職場中，想要轉(zhuǎn)行或者在行業(yè)中轉(zhuǎn)崗的跳槽者不在少數(shù)。轉(zhuǎn)崗難，轉(zhuǎn)行更難。如果簡歷上的求職意向和你以前積累的工作經(jīng)驗大相徑庭，面試官會看著糊涂，往往30秒內(nèi)就把你“開除”了，導(dǎo)致簡歷經(jīng)常石沉大海。很多求職者對此甚為苦惱：想要轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)崗，簡歷該怎么寫？

      記者了解到，企業(yè)在招聘時，對經(jīng)驗對口的求職者都應(yīng)接不暇，HR們基本不會考慮轉(zhuǎn)行和轉(zhuǎn)崗的求職者，因為他們在目標(biāo)職位上的經(jīng)驗空白對企業(yè)來說無疑是一個風(fēng)險。當(dāng)然，如果你的簡歷足夠“與眾不同”，能表達出你對該崗位的濃厚興趣、你完善的職業(yè)規(guī)劃、你對目標(biāo)崗位的工作思路，相信有眼光的HR會給你一個面試機會。

      實例：針對“目標(biāo)職位”寫求職信

      金先生，10年工作經(jīng)驗，先后在制造、電子、服務(wù)行業(yè)工作，從事過培訓(xùn)、咨詢、項目管理等工作。雖然先后從事著不同的工作，然而金先生一直對人力資源管理工作有濃厚的興趣。不久前，他又一次遞出簡歷，想要謀取一份HR經(jīng)理或者組織發(fā)展部經(jīng)理的職位。

      簡歷撰寫特點：

      一眼望去，金先生的簡歷打破了傳統(tǒng)的撰寫格式。他簡化了對以往經(jīng)驗的描述，而重點突出對職位的理解以及自己的心得體會，看上去像是一份簡歷和求職信的結(jié)合體。他的簡歷是這樣寫的：

      第一部分是個人的基本信息介紹；

      第二部分立即寫到了“求職意向”——HR經(jīng)理。他詳細(xì)闡述了自己對HR管理工作的興趣，長期以來的心得體會，以及在從事其他崗位時與多個HR共事時間接得出的經(jīng)驗。另外，金先生以前在從事項目管理工作時也經(jīng)常參與面試招聘活動，因此他還突出了自己在人才甄選上的心得和經(jīng)驗。

      第三部分，金先生概括了自己若能夠從事HR工作，將要施行哪些措施，以及希望達到的效果。

      第四部分，簡單羅列以往10年的工作經(jīng)驗。由于這些經(jīng)驗大多與HR無關(guān)，因此簡述。

      第五部分，羅列一些自己符合HR工作的性格素質(zhì)，比如耐心、細(xì)致、善于傾聽、善于與各部門協(xié)同合作、有較強的學(xué)習(xí)能力等。

      這樣的簡歷投出以后，由于撰寫格式與眾不同，且求職意向明確，很容易吸引HR的眼球，得到面試的機會。

      跳槽這個字眼已經(jīng)太令人熟悉，如果你用google搜尋一下，可以查到797000項和跳槽有關(guān)的結(jié)果，每年的三四月份是跳槽的“旺季”，相信每一位在職場上飄游的人都有過幾次跳槽的經(jīng)歷。那么，跳槽的結(jié)果如何？一個完整的成功跳槽又是怎么樣的？成功之外，跳槽又會給你的職涯帶來哪些風(fēng)險呢？或許一項調(diào)查數(shù)字能給眾多跳槽者一些啟示。本次調(diào)查歷時近半個月，參與調(diào)查人數(shù)為1275人，男性受訪者為71.22%，女性受訪者為28.78%.

      1、工作五年后跳槽比較合適

      大多數(shù)人還是喜歡以薪資的變化來衡量跳槽的成敗，本次調(diào)查顯示，有28.4%的人通過跳槽薪資增長了10%-30%.薪資漲幅30%-50%的也不在少數(shù)，約占整個調(diào)查受眾的25.18%.值得注意的是，也有11.69%的人跳完后并未獲得薪資的上升，反而是下跌了。顯然，薪資盡管很重要，但并不是唯一引發(fā)跳槽的因素。

      分析調(diào)查的數(shù)據(jù)還發(fā)現(xiàn)，工作一年后，有28.40%的人稱薪資小有上升（10%-30%），有21.89%的人稱薪資上長了至少50%以上。相對于剛畢業(yè)的學(xué)生來講，工作一年的人在工作經(jīng)驗上從沒有到有，他已不再是白紙，新公司在薪資上會有所考慮。工作第一年的發(fā)展過程是艱辛的，但結(jié)果卻是美好的！

      在接下來的1-3年工作中，薪水幅度上升比較平穩(wěn)，還是以10%-50%這個幅度為主。工作經(jīng)驗5年是一個分界嶺，這個年齡段的跳槽者獲得大幅加薪的可能很大。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有36.36%這一年齡段的跳槽者表示此番跳槽薪水加了50%以上。從職業(yè)發(fā)展角度，大多數(shù)人在工作5年后，工作經(jīng)驗已經(jīng)從 “青澀”轉(zhuǎn)為成熟，能在某一領(lǐng)域成為主管或是專業(yè)技術(shù)資深人士，顯然這個時候跳槽正臨職業(yè)生涯發(fā)展小有收獲的階段，薪資增長也是很自然的事。另一方面工作 5年也是一個檻，調(diào)查顯示有27.27%的五年工作者表示此番跳槽薪資沒有升反而降了，這部分人跳槽目的不在于薪資而是要找到自己職業(yè)發(fā)展的突破口。

      2、 新職位新要求是最大的壓力

      跳槽是從一個熟知的環(huán)境到一個全新環(huán)境的過程，盡管事先可以做很多準(zhǔn)備工作，但仍然不是所有的跳槽人都能夠順利地完成這樣的角色轉(zhuǎn)換，很多人會在最后的一個階段因種種原因而馬失前蹄，使跳槽這一過程無法打上完美的句號。那么究竟有什么因素在困擾著我們呢？調(diào)查顯示，最大的壓力來自于新的職位職責(zé)要求提高了，選擇這一選項的比例高達44.24%；另一大壓力是處理新的同事人際關(guān)系，這一選項的比率是17.80%；與新老板新上司的關(guān)系也是壓力之一，達到了 14.51%；除此之外，無法適應(yīng)新公司的管理體制和企業(yè)文化也是帶來壓力的因素。

      相對于男性而言，女性更會受到企業(yè)文化和管理制度的影響，而男性更關(guān)注新公司中與老板和上司的關(guān)系問題。在某些技術(shù)領(lǐng)域，比如IT，跳槽者表示新職位增加了新技術(shù)的要求，成為壓力的主要來源。

      3 、新公司的發(fā)展前景是最大風(fēng)險

      從某種意義上講人生就如賭博，面臨每一次選擇和決定時，盡管事先可以做好各種準(zhǔn)備，但仍帶有風(fēng)險性。同樣，跳槽這個職業(yè)生涯中的選擇也帶有風(fēng)險。調(diào)查顯示，對新公司的發(fā)展前景不確定性、實際工作內(nèi)容與招聘時完全不一致和適應(yīng)不了新工作環(huán)境被選為跳槽時要承受的三大風(fēng)險，它們的百分比分別為：26.20%、23.22%和12.80%.傳統(tǒng)觀念中的薪資縮水風(fēng)險只排在了第四位。

      仔細(xì)分析后還可以發(fā)現(xiàn)，不同年齡層段的人，對于跳槽風(fēng)險的看法也不相同。工作一年的跳槽者，把跳槽后的“工作內(nèi)容與招聘時完全不一致”這一選項做為最大的風(fēng)險，其次是“適應(yīng)不了新的工作環(huán)境”。隨著工作經(jīng)驗的豐富，職場人對于風(fēng)險的考慮點又發(fā)生了轉(zhuǎn)移，他們多把新公司的發(fā)展情況作為首要考量。工作八年以上的求職者，顯然要比年輕人更重視薪資變化帶來的風(fēng)險，除了公司前景與工作內(nèi)容外，把“薪資縮水”這一選項列為第三大風(fēng)險。

      4、 跳槽前要“認(rèn)清自己，量力而行”

      決定一次成功的跳槽，最關(guān)鍵的因素是什么？44.16%的人認(rèn)為是對自己能力作正確的評估，量力而行。專家認(rèn)為，我們要對自己的性格、個人能力、專業(yè)技能、邏輯能力、忠誠度等各方面全面考慮清楚，要知道自己最適合什么樣的職業(yè)。只有當(dāng)求職者的軟硬件與所申請職位的要求完全匹配，才有可能得到這個職位，并在這個職位上有所發(fā)展。

      如果跳槽到一般的管理職位，需要應(yīng)聘者至少進行四方面的分析：

      一、自己實際的背景。

      包括應(yīng)聘者所從事的行業(yè)、專業(yè)是什么？實際工作年限是多少、積攢了什么樣的經(jīng)驗、已取得的業(yè)績等；

      二、自己真實的能力。除了有好的業(yè)績、豐富的經(jīng)驗外，招聘單位還需要考察你是否有對事物的掌控能力，對突發(fā)事件的緊急應(yīng)對能力，有沒有開闊的投資視野等等；

      三、自己是否堅持后續(xù)學(xué)習(xí)。很多公司很看中員工這種自覺學(xué)習(xí)能力，如果你沒有形成一種良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，就可能遭到質(zhì)疑；

      四、自己的人脈關(guān)系是否已經(jīng)建立。管理做到一定層次上，管理者需要有很好的人脈關(guān)系。

      阻礙HR看你簡歷的六大原因每發(fā)出一份求職簡歷，相信你的內(nèi)心就多了一份期盼與渴望，但往往事愿人違，因為我們發(fā)出的簡歷，有時如同石沉大海，毫無音信，這會屢屢打擊我們的求職信心，但究竟是什么原因會造成這種情況呢？　　作為企業(yè)的一名招聘工作者，我把簡歷怎樣不被阻礙主要原因歸納一下，以幫助求職者在求職時做好充分準(zhǔn)備，為自己盡可能贏得面試機會。 　　

      一、求職信不注明應(yīng)聘崗位名稱

      有的簡歷不注明應(yīng)聘崗位名稱，對于每天接收成百上千封簡歷的招聘人員，可能這樣的簡歷一下就被DEL了，誰讓你不明確應(yīng)聘目標(biāo)，與人提供方便呢。

      二、簡歷與招聘崗位要求明顯不符

      有的簡歷呈現(xiàn)出來的工作經(jīng)驗與應(yīng)聘崗位差異太大，也是瞬間被DEL的對象。如企業(yè)招聘軟件開發(fā)人員，求職簡歷里卻呈現(xiàn)出做銷售或客戶開發(fā)的工作經(jīng)歷。我曾經(jīng)收到過同時應(yīng)聘三個崗位的簡歷，基本得出這樣的結(jié)論：什么都能干的人，可能什么都干不好。因為這樣的簡歷沒有突出任何方面的技能或?qū)ｉL，自己對自身的發(fā)展不清楚，如無頭的蒼蠅亂撞，這樣的人企業(yè)不會感興趣的。當(dāng)然，對于剛畢業(yè)的學(xué)生，求職心切，需要企業(yè)幫他們來定位，希望多獲得一份機會，可以另當(dāng)別論，但對于有工作經(jīng)驗的人，出現(xiàn)這種情況是不應(yīng)該的。

      三、簡歷內(nèi)容簡單，凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容

      有的簡歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的時間段，對涉及到的實質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫，讓人無法了解其干過哪些工作，具備什么樣的知識、經(jīng)驗、技能，這樣的簡歷呈現(xiàn)出來的信息很有限，不會引起招聘人員的注意。除非，應(yīng)聘的人員實在少，招聘人員會耐著性子，打電話具體詢問一些情況或要求其詳細(xì)填寫應(yīng)聘表，但是對于急于得到工作的求職者，還是自己主動充實簡歷為好，畢竟守株待兔的好事概率太低。

      四、簡歷出現(xiàn)錯誤或時間順序混亂情形

      簡歷好比求職者的“臉面”，如果出現(xiàn)錯字、時間順序混亂或內(nèi)容錯誤等情況，無疑會讓人覺得連自己臉面都收拾不好的人，工作也好不到哪兒去。所以，簡歷填寫完畢，作為求職者要反復(fù)查閱，核對無誤。

      五、簡歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷

      用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者，往往因其頻繁更換工作，而將其拒之門外，除非你本人所擁有的技能市場替代性很小。當(dāng)然，求職者如隱瞞頻繁跳槽經(jīng)歷，造成簡歷不真實，則更是弄巧成拙。 　　

      六、其它不可預(yù)見的因素
　　
      有時，招聘崗位非常急缺，可能先發(fā)求職簡歷的人就先被錄用了，后面發(fā)簡歷的人既使知識、經(jīng)驗、技能更高一籌，也可能失去了機會，所以，時機也很重要；有時，招聘人員看到求職者在該企業(yè)的競爭對手企業(yè)工作過，為了了解更多的信息，可能優(yōu)先安排面試�？傊�，不可預(yù)見的主觀因素有時也是影響求職成否的重要因素。