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        [焦點]農業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀:有市場,無人才 90后逐漸“脫農”

        更新時間:2012-05-05 熱度:9797 來自:西南農業(yè)人才網

        近期,多家媒體報道農業(yè)相關招聘會火爆,農業(yè)類型企業(yè)招不到合適的求職者,造就了才市上的“供小于求”現(xiàn)象,部分獵頭公司也表示,現(xiàn)在農業(yè)相關專業(yè)人才(特別是高級人才)極度缺乏,公司主要方向已經轉向為農業(yè)領域服務。然而真是這樣嗎,農學相關專業(yè)求職者就業(yè)很輕松?

        一、當前農村現(xiàn)狀 留村人士多為老人小孩

        時下的中國農村有一個顯著特點:中西部的一些農村地區(qū),80%的農民都是50-70歲的老人,他們既不懂現(xiàn)代農業(yè)技術,又因年齡過大而無力耕作,使得更多的土地被荒廢。

        當前城鄉(xiāng)一體化是農村向城市的單向輸出,農村的人才、勞動力、資本等持續(xù)、單向地向城市流動,這種單向輸出加劇了“農民荒”現(xiàn)象。即使是仍然留在農村種地,也以老年農民為主力軍,年輕人都不愿種糧了,也不會種糧了,這不禁讓人擔憂,明天的糧食誰來種?來自農業(yè)部、中國農業(yè)大學、武漢大學的專家認為,我國作為全球人口第一大國,農業(yè)生產缺乏穩(wěn)定的后繼勞動力隊伍,已成為威脅國家糧食安全的嚴重隱患,未來10-20年這一問題將更加突出,甚至可能給世界帶來影響。

        青年農民“跳出農門”的愿望越來越強烈。在青年一代農民中,“打工”越來越成為農民收入增加和謀生的主要辦法,“遷移并定居城市”日漸成為農民的強烈愿望。青壯年勞動力由于種地純收入太低、種地條件太苦和不體面而不愿回村耕種。

        農業(yè)行業(yè)市場現(xiàn)狀:有市場,無人才 90后逐漸“脫農”

        當前農村如此,農業(yè)技術人員也如此,如今農業(yè)人才主要集中于較發(fā)達地區(qū)或其周邊,他們中的很大一部分也也不愿意再回到“農村”中去。來自西南農業(yè)人才網招聘求職數據分析,欠發(fā)達地區(qū)的農業(yè)企業(yè)要想尋求到一個滿意的中層技術管理人才,往往要比發(fā)達地區(qū)的企業(yè)多支付2-3倍的綜合成本,一則是因為欠發(fā)達地區(qū)人才儲備實在太少,二則是因為支付的薪資報酬將更多。雖然看似欠發(fā)達地區(qū)的農業(yè)技術人員獲取到的報酬更大,然而如今的社會是一個多元化的社會,任何人也不想把自己孤立起來,都需要社交,需要融入到“條件更好”的社會氛圍中去。之中的各項開支,時間成本往往比發(fā)達地區(qū)農業(yè)技術人才消耗更高。因為工作環(huán)境及勞動報酬關系,以及企業(yè)與員工之間的“悖論”,欠發(fā)達地區(qū)的農業(yè)企業(yè)人才流失率一直在高位,特別是隨著2010年下半年CPI持續(xù)大幅上漲以來,這類現(xiàn)象更為突出。雖然發(fā)達地區(qū)占據了較好的地理位置,在人才選擇上有較大的可選擇性,這也僅限于規(guī)模較大的農業(yè)企業(yè),對于更多的中小企業(yè)而言,不止企業(yè)骨干的“一將難求”,活躍于基層的“千軍”也往往只能“望才心嘆”。農業(yè)人才,到底在什么地方呢?

        二、農業(yè)相關就業(yè)市場火爆 人才“匱乏”

        報告顯示,2012年一季度,四川、重慶、云南等地參加現(xiàn)場招聘及網絡招聘的農業(yè)類企業(yè)較去年同期增長30%以上,以種植、園林工程師、養(yǎng)殖技術員、植保土肥等農業(yè)專業(yè)技術人才需求最為旺盛,人才瓶頸已對行業(yè)制約明顯。另據7AHR數據分析,今年由于春節(jié)的提前,招聘旺季在2月就已凸顯,并且這種旺勢一直持續(xù)到4月,一改往年的“金三銀四”兩月招聘求職旺季。

        某學校今年舉行春季招聘會上,活躍在現(xiàn)場的主要為2013年畢業(yè)的頂崗預就業(yè)的學生,使他們在畢業(yè)前一年就有機會在用人單位頂崗實習,盡早適應社會、適應工作崗位需求,為就業(yè)打下堅實基礎。招聘會上,超過60家企事業(yè)單位提供了設施農業(yè)技術、畜牧獸醫(yī)、基地種植等專業(yè)領域近80多個涉農就業(yè)崗位,最終有近400名學生找到了心儀的頂崗實習及預就業(yè)單位,近50名學生仍在“待價而沽”。

        這些現(xiàn)象都表明農業(yè)行業(yè)求職者似乎都遇到了“春天”,求職者占據了主導地位,招聘市場不再是企業(yè)說了算,一個求職者均可以選擇多個職位,農業(yè)類型企業(yè)招不到合適的求職者,造就了近幾年才市上的“供小于求”現(xiàn)象,然而事實真是這樣嗎?

        三、院校招收人才逐年增加 重心開始轉移到高學歷科研學術人才

        如見,國內的大中專院校多數都在往“綜合型”發(fā)展,在部分涉農院校中,農業(yè)專業(yè)所占比例在逐步下降,這一方面是因為中國自實行“計劃生育”政策以來,可招考的學生比例逐年在下降,來自于農村的生源減少得更為厲害。另一方面,學校每年都在擴大規(guī)模,總的招生人數每年都在上漲,可考生基數開始出現(xiàn)下滑的勢頭,這之中的差只能由其他非農相關專業(yè)來補充,這就造成了如見的大學“越來越大”,學生越來越多的局面。據權威人士估計,在未來幾年,部分大學將會出現(xiàn)“無人可招”的困局。

        近期,7AHR對部分農業(yè)院校每年培養(yǎng)的畢業(yè)生進行分析,一般可從事基層農業(yè)相關技術服務的本?飘厴I(yè)生人數變化不大,但從事科研的碩士研究生,博士人才比例曾幾何式增長,部分學校每年的擴招比例超過100%,學校的培養(yǎng)中心開始向高學歷科研人才轉移,量產時代由“本?啤毕颉按T博”邁進,一個導師一年帶幾十個學生的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的緣由也是由市場決定的。試看如今事業(yè)單位以及公務員機構,越來越多的職位開始需要“碩士及以上學歷”的人才,諸如一些實驗室操作人員,辦公室文職人員都要求碩士學歷。但是學校培養(yǎng)出來的碩士學歷人才,只有少部分被這些機構所吸納,另有極少部分被業(yè)內較大的企業(yè)聘去做科研,剩下的一部分只有靠自己去尋求發(fā)展。據7AHR職業(yè)顧問中心數據反饋到,部分學子“考研”目的性不強,畢業(yè)當年看到對口專業(yè)的職位不好找,然后隨大流選擇考研,可研究生畢業(yè)出來,自己也不知道干什么合適,這類現(xiàn)象在涉農專業(yè)的女學生中尤為突出,在久之找不到“科研及學術”相關的職位后,很多擁有專業(yè)技術學位的研究生將求職期望放在了一般的“文職”相關職位,這無疑讓本來對口人才就少的農業(yè)行業(yè)更加缺乏專業(yè)人才。目前國內的企事業(yè)單位對人才的“盲目”高要求,將會造就越來越多的專業(yè)人才遠離專業(yè)相關職位,久之不從事專業(yè)相關領域工作,所學專業(yè)知識也將隨著時光的流逝而逐漸被忘卻,受損的不止是專業(yè)知識,還有那不再復返的時光。高級人才“高不成,低不就”,基礎人才匱乏的現(xiàn)象在未來農業(yè)發(fā)展中將持續(xù)。

        四、求職者上大學不再難 對工作環(huán)境要求日益提高

        進入21世界,隨著大學的擴招,越來越多的學子都可以進入大學學習深造。目前,大學及職場開始以90后為主。90后多為獨生子女,隨著農村物質條件的改善,畢業(yè)找一份工作不再是難事,他們更注重心理層次的滿足,普遍愛打短工,流動性比較高,要么因為“做得不開心就換地方”,要么“賺到錢就應該享受一下,等錢花光了再找工作”。

        由于“90后”逐漸成為求職主力軍,這一群體對薪資待遇、發(fā)展空間、工作環(huán)境等方面要求較高,而農業(yè)市場需求缺口最大的是基層銷售、基層技術服務等崗位與其就業(yè)期望有大差距,通過“高考”跳出農村,很多人不再愿意回到農村去開展工作,未來結構性的就業(yè)矛盾問題依舊突出。通過“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”,將所學知識造福周圍鄉(xiāng)親的農業(yè)人才目前所在比例仍然較小。

        農業(yè)行業(yè)市場現(xiàn)狀:有市場,無人才 90后逐漸“脫農”

        農業(yè)行業(yè)目前正在由粗放型轉為集約型發(fā)展,一方面多數企業(yè)都在艱難地成長,另一方面隨著物價的持續(xù)上漲,求職者對薪資有了更高的期望,加上企業(yè)所支付的薪酬普遍低于其他行業(yè),因此造就了農業(yè)行業(yè)基層崗位的高離職率,在種種現(xiàn)實面前,越來越多的農業(yè)技術人員選擇了離開農業(yè)的隊伍。據麥可思近期發(fā)布的關于2011屆大學畢業(yè)生調查數據,在短短1年時間內,有超過三成的人所從事的職業(yè)與自己的專業(yè)沒有必然的關聯(lián),較于其他專業(yè),身份特殊的農業(yè)相關專業(yè)人才,面對惡劣的工作環(huán)境,較低的薪酬,他們跳出“農業(yè)行業(yè)”的心情極為迫切。

        農業(yè)類型企業(yè)招不到合適的求職者,造就了近幾年才市上的“供小于求”現(xiàn)象,然而真是這樣嗎?

        上述情況一般都是針對中高級技術人才而言,對于大多數的基層技術類崗位,還是企業(yè)占據主導,高級人才“若隱于市待發(fā)覺”,基層人才“現(xiàn)于市無關注”。在7AHR農業(yè)招聘求職超級QQ群內,活躍著兩類“對立”的群體,一類是招聘企業(yè),這類企業(yè)一般都位于欠發(fā)達地區(qū),或者是較發(fā)達地區(qū)的中小企業(yè),這類公司在招聘職位時需要公司的領導及人事部門職員全方位出動,通過各種可用的渠道進行招聘,然而最后收獲的效果往往不盡如人意,這類企業(yè)在QQ群發(fā)布招聘信息,或許會有幾個求職者回應。另一類則是苦苦尋求工作的求職者,任憑他們在群內怎么喊破嗓子,還是不會有企業(yè)表示“關注”,久而久之,這類求職者也將離開農業(yè)行業(yè),離開農業(yè),也并完全是他們的錯。

        五、農業(yè)類型企業(yè)主動招聘意識不強 福利支出少

        目前西南地區(qū)乃至全國的大部分農業(yè)企業(yè)仍然為粗放型發(fā)展模式,因為資金及技術實力的因素,他們將更多的資金投入到了產品市場,對人的照顧較少。在很多中小飼料企業(yè)中,產品科研投入較少,產品是請兼職技術顧問設計配方,從外面買來各種原料,經過混合包裝后即對外銷售,在這類企業(yè)中,只有賣出更多的產品,企業(yè)才能獲取到利潤,因此往往需要更多的銷售類人才,不僅是小企業(yè),從事農業(yè)生產加工的中大型企業(yè)也只有將產品推向市場消化后才能獲取利潤,這就是為什么每每看到一個農業(yè)類型的企業(yè)招聘人才時大多數職位都與銷售相關。另一方面,中小企業(yè)知道自己在“留人”方面比不上大企業(yè),沒有寬松的工作環(huán)境,較好的產品品牌以及豐厚的薪資福利,因此對員工的培訓往往“力不從心”,天天堤防著自己的優(yōu)秀員工被人“挖”去。對于加薪還是新招,很多公司往往選擇了“新招”,他們認為“人的欲望往往是無限的,滿足了今天,滿足不了明天”。在部分企業(yè)中,也會存在這樣一種現(xiàn)象,招聘時給求職者描繪一幅美好畫卷,然后求職者入職后以“一些理由”給求職者降薪,最后求職者主動走人,他們追尋的就是使用這樣一種“廉價勞動力”,不過令人欣慰的是,這類企業(yè)極少,大部分農業(yè)相關企業(yè)知道自己的工作環(huán)境不太好,對員工的生活及人文關懷投入較多,不能以“薪資”留人,只能動以“感情”,農業(yè)企業(yè)很多都像一個大家庭。

        六、改變當前困局 需要學校、社會、企業(yè)、求職者共同努力

        目前從事農業(yè)相關行業(yè)的主力人群大多數來自于農村,他們知道,目前農村的落后需要政策扶持,需要技術支撐?僧斚峦ㄟ^上學走出農村后再回去創(chuàng)業(yè),進入“村官”的人士越來越少。種一年地,不如外出打工一個月,農村留不住青壯年勞動力移遷的腳步。現(xiàn)在多數農村已經成為了“空村”。

        “水往低處流,人往高處走”這是千古不變的道理,誰也不能阻止農村的年輕人追求更好的生活。如果我們讓農村成為比城市更適合年輕人生存和發(fā)展的廣闊天地,他們是不是就會愿意留在農村基層從事農業(yè)相關職位了呢?同時這類富有技術的人員還可以加強農民職業(yè)培訓,幫出提高農業(yè)從業(yè)人員素質,還能對留在農村從事農業(yè)生產的農民,提供免費的職業(yè)技能培訓,從而提高整個農業(yè)系統(tǒng)內從業(yè)人員的知識水平。

        現(xiàn)在的年輕人心態(tài)容易浮躁,有些只看眼前利益,有些過于功利化,有些則得過且過、消極怠工,這些都不利于年輕人的就業(yè)成長,也不利于社會的穩(wěn)定發(fā)展。要培養(yǎng)年輕一代正確的價值觀,幫助他們用冷靜理智的心態(tài)看待自己的前途,根據自己的興趣和特長,找到適合自己的工作,同時學校在進行專業(yè)知識培訓時,要更多的進行職業(yè)規(guī)劃上的培訓,加強引導,盡可能讓進入農學相關專業(yè)的學子最后都能在自己專業(yè)領域有所建樹。

        我們該看到大學畢業(yè)生心理脆弱的一面,也該關注他們的心理健康,看看他們在現(xiàn)實社會中的生存能力到底有幾分。特別是大學生從學校步入社會,參加工作后的一段時間內,面對新的環(huán)境、新的同事和新的生活方式,容易心情壓抑,甚至產生一種懷才不遇的感慨,在種種不適面前,容易出現(xiàn)心理失衡等諸多問題。我們這些處在大學生身邊的人應自覺幫助他們盡快適應并成功度過這個“磨合期”。

        對于企業(yè),應該轉變思維,所聘員工并非單單是一種“勞動力”,而是一類不可缺的資源,每一個員工都有自己獨特的長處,就看企業(yè)是否將其用在了正確的崗位。讓一個員工發(fā)揮其潛能所帶來的效益往往比在外屢次聘請新員工收效更大,留足企業(yè)該留住的,積極挖掘企業(yè)該需要的,做好人才長期儲備,這樣才能讓企業(yè)新老員工完成順利交替,才能讓企業(yè)在農業(yè)這條綠色道路上越走越遠。

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