4.2.西南地區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源狀況

4.2.1公司人員性別比例嚴重失調(diào)

農(nóng)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)，其市場位于并不發(fā)達的農(nóng)村，其就業(yè)條件及工作場所也相對較差。特別是銷售類行業(yè)，除了扎根城市、服務(wù)城市的園林產(chǎn)業(yè)外，都是以農(nóng)村為直接服務(wù)對象，因此大家都形成了一個自發(fā)的“潛規(guī)則”，銷售類職位僅限男士。這并不是對性別有歧視。由于要深入農(nóng)村走村串戶，有時還要下力氣，這對女士來說都有諸多不便，再加上市場離公司較遠，鑒于安全問題，一般此類植物都不招聘女士。那么以農(nóng)業(yè)類專業(yè)出來的女士可以做些什么呢？據(jù)調(diào)查分析，女士一般都駐扎在公司總部，負責(zé)一些管理極其周邊服務(wù)的職位。在本次調(diào)查中，超過54%的企業(yè)選擇了男女比例為7：3這個選項，而達到平衡的企業(yè)只占21%。

4.2.2招聘狀況

很多企業(yè)都在反映，技術(shù)類人才很難招，特別是針對農(nóng)業(yè)類人才交流的招聘會太少，若去綜合類人才招聘會，自己的展臺前“門可羅雀”，而人家的展臺前早已排成了長龍，即使有幾個躍躍欲試的，雖然公司不建議專業(yè)是否對口，可人家一問上班地點，多數(shù)就打了退堂鼓。一般多數(shù)企業(yè)去現(xiàn)場招聘會是做品牌推廣。在農(nóng)業(yè)類企業(yè)，同樣以服務(wù)城市為主的園林類企業(yè)在招聘上不存在太大的困難，而其他企業(yè)的招聘效果就不怎么看好了。

4.2.2.1 招聘渠道

在招聘渠道上，多數(shù)企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)招聘作為首選，因為招聘網(wǎng)站所面向的對象比較廣，不像一般的招聘會，只局限于本地求職者參與，且費用比較低廉，參加一年的網(wǎng)絡(luò)招聘會僅相當(dāng)于參加幾場傳統(tǒng)的現(xiàn)場招聘會，且收效更好。在農(nóng)業(yè)技術(shù)類人才招聘會上，57%的企業(yè)將其作為第二首選。每年的11月，很多企業(yè)都優(yōu)先于學(xué)校統(tǒng)一組織的校園招聘會而舉行自己的宣講會，以便在之前就把優(yōu)秀學(xué)子收至麾下，然后進一步培訓(xùn)，繼而成為公司的新鮮理論。很多公司目前就抱怨，今年的計劃做晚了，去到學(xué)校才知道，優(yōu)秀的都早被招了，剩下的自己又不想要。不過這走在第一步的多為優(yōu)秀企業(yè)。大企業(yè)培訓(xùn)機制好。一般在大型企業(yè)都會定期或不定期對自己的員工進行各種培訓(xùn)，優(yōu)秀者可能還會送去進一步深造學(xué)習(xí)。而很多中小企業(yè)的負責(zé)人表示，自己根本沒有那個能力與精力去培訓(xùn)自己的員工，他們一般都招聘有經(jīng)驗的能立即上手的員工。

4.2.2.2 招聘規(guī)模

在人員數(shù)量招聘上，近40%的企業(yè)選擇了全年招聘數(shù)量在50人以上，可見農(nóng)業(yè)類型企業(yè)的職員不太穩(wěn)定，換工作者比較多，且以銷售類最為顯著，除了幾個公司的核心骨干，其下的工作人員基本上穩(wěn)定率都較差。32%的企業(yè)選擇了全年招聘人數(shù)為10-20這個區(qū)間。綜上，農(nóng)業(yè)類型企業(yè)每年的招聘人數(shù)都還是不少了，這一方面由于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大需要更多的人手，另一方面則是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)需要注入新鮮的血液才能進一步發(fā)展。

4.2.2.3員工薪資

在薪資方面，除去市場銷售人員，多數(shù)企業(yè)的薪資都集中在1000-2000元這個區(qū)間，這也比較符合西南地區(qū)的消費水平，與其它產(chǎn)業(yè)的薪資水平大體相當(dāng)，可見農(nóng)業(yè)類型的企業(yè)薪資也不一定比其他產(chǎn)業(yè)差，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，其薪資還會進一步提升。本次調(diào)查我們設(shè)計了1000元以下與5000元以上兩個區(qū)間，但是這兩個區(qū)間都沒有被選擇。

由于缺乏交流平臺與溝通渠道，很多企業(yè)并不知道自己公司的薪資水平處于一個什么樣的水平，是比同行業(yè)低呢還是高？43%的企業(yè)選擇了不確定。為了給西南地區(qū)各企業(yè)的職位提供一個薪資參數(shù)，有必要成立這樣一個平臺。

在薪資保密程度上，32%的企業(yè)選擇了“有非常強的保密性，不允許互相打聽”，40%的企業(yè)選擇了“比較強的保密性，知道少數(shù)人薪資”。薪資在企業(yè)歷來都是一個敏感的話題，加上農(nóng)業(yè)企業(yè)有其特殊性，在其薪資發(fā)放制度下，不乏有人享受特權(quán)，使用另一制度。為了平衡這種關(guān)系，使大家能夠較安心的工作，多數(shù)公司都采用了薪資保密措施。

4.2.2.4 員工福利

在福利待遇方面，53.57%的企業(yè)基本都是按照《勞動合同法》來確保勞動者的合法權(quán)利的。這類企業(yè)都與員工簽勞動合同，購買社保，享受正常休息、節(jié)假日福利，還享受年薪假，職員該享受的權(quán)利基本都得到了保障。但農(nóng)業(yè)是一個特殊的行業(yè)，35.71%的企業(yè)在遵循《勞動合同法》的前提下，與員工簽訂勞動合同，購買社保，實行5.5天或6天工作制，享受節(jié)假日福利，但是沒有年薪假�？傊畞碚f，前面這些企業(yè)都是做得不錯的。但仍有7.14%選擇了雖然企業(yè)與求職者簽訂了勞動合同，購買了社保，但是正常休息不能保障；3.57%目前沒有執(zhí)行《勞動合同法》，不與員工簽訂勞動合同，當(dāng)然也就不給職工上社保了，但能正常休息，其他福利待遇看情況由老板決定。農(nóng)業(yè)企業(yè)目前企業(yè)間發(fā)展的水平還參差不齊，部分企業(yè)主還停留在以往的舊觀念上，即只把求職者作為做事的看待，只使用期勞動力，還未把職員作為一種資源，一種不可多得，不可復(fù)制的資源。