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        職場(chǎng)跳槽的兩個(gè)要害點(diǎn)

        更新時(shí)間:2010-12-25 熱度:1494 來自:西南農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)

          要害點(diǎn)一:核心能力

          孫先生大學(xué)畢業(yè)后通過家庭關(guān)系進(jìn)入一家國營進(jìn)出口公司。在這個(gè)公司工作了兩年。

          離開了第一家公司,他去了一家五星級(jí)酒店。那時(shí)是2003年,他剛拿了一個(gè)MBA學(xué)位,十分順利的,他被任命為項(xiàng)目經(jīng)理兼辦公室主任。在這家酒店,他負(fù)責(zé)職員聘請(qǐng),工資、獎(jiǎng)金的制定,對(duì)外聯(lián)系等。但他的老板又是個(gè)十分果斷的人,不愛好聽到不批準(zhǔn)見。孫先生為人直爽,一些看不慣的管理問題總是閃爍其辭,為此得罪了不少人,終極,導(dǎo)致了他的辭職。

          辭職后,他發(fā)誓要找一個(gè)比本來更好的工作,非經(jīng)理職位不做。但頻繁投遞簡(jiǎn)歷,得到回應(yīng)的寥寥無幾。

          孫先生的重要問題在于核心能力不強(qiáng),無論是專業(yè)常識(shí)還是管理的基礎(chǔ)不牢。要錘煉和突顯核心能力,泛泛地了解一些常識(shí)和教訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,你最多在專業(yè)常識(shí)上,始終比你的同行知道得更多,做得比他人好。孫先生頻繁跳槽,行業(yè)和職位相干度均不高,所以他在職業(yè)抉擇上游移不定,就無奈積累某個(gè)領(lǐng)域的核心常識(shí)和教訓(xùn),就無奈在群體競(jìng)爭(zhēng)中造成自己的上風(fēng)。

          很多人自己給自己做職業(yè)方案。這樣的職業(yè)方案不是職業(yè)方案,一群體很少能從客觀的角度分析自己的競(jìng)爭(zhēng)力和教訓(xùn)模塊。職業(yè)方案是一門科學(xué),是十分專業(yè)的領(lǐng)域。

          職業(yè)顧問通過和孫先生的溝通,對(duì)他職業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)能力的分析、研究,結(jié)尾將他的職業(yè)定位斷定在人力資源領(lǐng)域。他做過一年人力資源工作(辦公室主任),在酒店的時(shí)候,每年都有頻繁的內(nèi)部培訓(xùn)要搞,這種經(jīng)歷是很多大企業(yè)想要的。而且他的和諧能力、組織能力、對(duì)人對(duì)事的好奇心、表白能力等等都是他再次開真?zhèn)基礎(chǔ)。不要再去做什么經(jīng)理,當(dāng)你各方面的條件不具備時(shí),在一個(gè)太高的地位上必定會(huì)有危險(xiǎn)的。

          結(jié)尾經(jīng)過崗位定位,他的簡(jiǎn)歷也迅速得到反饋,當(dāng)初他面臨抉擇的快活和苦楚。比較企業(yè)給他供給的成長空間和薪酬福利待遇,終極他成功應(yīng)聘進(jìn)一家大企業(yè)。

          事業(yè)發(fā)展總有幾個(gè)沖破性的關(guān)口,就像從量到質(zhì)的沖破需要一個(gè)量的積累,職業(yè)發(fā)展也如是,當(dāng)你廢了九牛二虎之力依然不沖破的時(shí)候,你就要考慮方法和方向是否對(duì)頭了。進(jìn)入高位,可能青云直上,也可能一步踩空,然而,只有控制一些要害的規(guī)律,借“力”撐竿,就能夠輕松跳上高位,拿到高薪。

          要害點(diǎn)二:掌握價(jià)格

          李小姐2003從法國留學(xué)回來后始終在某跨國建造公司的工程技巧部擔(dān)負(fù)技巧監(jiān)督。因?yàn)楣靖邔痈倪x,使她本來穩(wěn)固的工作和生活變得飄忽不定,她再次走進(jìn)了職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),找工作。但始終在外資公司拿著高薪的她受到了很多公司的禮遇。就技巧和業(yè)務(wù)能力而言,她是十分自信的。她感到口試時(shí),公司對(duì)她的能力還是很認(rèn)可的,但當(dāng)談及薪水時(shí),李小姐感到很多單位都面露難色,有一兩家公司口頭上說薪資不是問題,卻始終沒給她終極答復(fù)。李小姐百思不得其解,自己不求身價(jià)上漲,但總不至于越跳越低,走下坡路吧?

          專家提議:跳槽者應(yīng)當(dāng)冷靜定位自己和職場(chǎng)局勢(shì)分析,切莫簡(jiǎn)略將自己提價(jià)處理。很多的“減價(jià)跳槽”人士對(duì)價(jià)格的估計(jì)是在自己冀望價(jià)值得不到滿意,跳槽經(jīng)驗(yàn)等成果基礎(chǔ)上作出的斷定。價(jià)格問題不是公司錄用員工的要害點(diǎn),他們不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格問題放掉一個(gè)RIGHTPERSON.假若一群體一致適公司,公司能夠找出千萬種理由拒絕你,價(jià)格就是很好的理由之一。即使“提價(jià)”,企業(yè)依然會(huì)拒絕你。

          所以在充分了解自己的條件下,跳槽求職者應(yīng)通過咨詢專家了解行業(yè)現(xiàn)狀,企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景等等,做到知己知彼。跳槽黃金期,掌握價(jià)格走向。盲目提價(jià)或自降身價(jià)都不是跳槽之道。克服跳槽者群體性格、眼界、常識(shí)造成等因素的制約,尋求專業(yè)的職業(yè)顧問的贊助。

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