在教訓(xùn)中成長

這七個(gè)人分工明確，懂技術(shù)的搞養(yǎng)殖，懂銷售的干銷售......青蛙的問題好解決，可七個(gè)年輕人在一起咋能沒有個(gè)磕磕絆絆？

主管技術(shù)的張磊和主管銷售的唐陳之間的問題，出在青蛙到底該不該賣上。

由于養(yǎng)殖場面積比以前大許多，青蛙的產(chǎn)量自然就多了，張磊認(rèn)為青蛙多了，密度大，如果青蛙得了病，大家這一年的辛苦就白費(fèi)了，而唐陳會(huì)根據(jù)青蛙的長勢和市場情況來估算市場價(jià)格，覺得價(jià)格不好，應(yīng)該等等再賣。

兩人經(jīng)常僵持不下，這時(shí)候就需要另外幾個(gè)人來共同協(xié)商。

抓青蛙是個(gè)苦活，不過七個(gè)人熟能生巧，平時(shí)要抓個(gè)1000斤青蛙，兩個(gè)小時(shí)左右就能抓完。公司里唐陳來檢查青蛙質(zhì)量，如果抓的青蛙規(guī)格不達(dá)標(biāo)，也就是混進(jìn)了小青蛙，賣價(jià)就會(huì)受到影響，有時(shí)候一斤就能差兩元錢。大家在這上面就吃過一次虧。

2017年10月，眼看著天氣一天天冷下去，青蛙即將進(jìn)入冬眠期，可池塘里還有五萬多斤青蛙沒賣出去，尹煜翔聯(lián)系上了一個(gè)經(jīng)銷商，對(duì)方張口就說要1萬斤，可把大家高興壞了，這可是一大筆資金。