買不起飼料餓死豬
股權(quán)凍結(jié)，資產(chǎn)查封，豬成了唯一能夠為雛鷹帶來現(xiàn)金流的資產(chǎn)。但誰能料到，不速之客“非洲豬瘟”又讓雛鷹農(nóng)牧的自救之路雪上加霜。
去年8月，沈陽發(fā)生首例非洲豬瘟，隨后傳播至多地。之后，生豬禁運(yùn)，豬源積壓，豬價顯著承壓，養(yǎng)豬企業(yè)深度虧損。
據(jù)招商證券研報顯示，我國生豬由北向南的運(yùn)輸線路幾乎被全部封鎖，產(chǎn)銷區(qū)間的運(yùn)輸呈現(xiàn)割裂狀態(tài)，造成了銷區(qū)價格暴漲(浙江部分區(qū)域高達(dá)20元/kg)、產(chǎn)區(qū)價格低迷(河南豬價維持在11~12元/kg)。豬賣不出去，抵債價格也被不斷壓縮，從最開始的100元錢一頭到50元錢一頭，后來就是20元錢一頭也沒人接手。
據(jù)河南《大河報》報道，2018年9月中旬，市場傳聞雛鷹已經(jīng)開始出現(xiàn)豬被餓死的情況，這在后來被無數(shù)人當(dāng)做一個謊言和笑話。侯建芳坦言：“豬又不是像桌子一樣，放在那兒就行了，豬只要活著一天就要喂它吃，我們剛出事時所有的豬一天都要吃950萬元�！�
2019年1月的業(yè)績公告更讓傳聞坐實�！稑I(yè)績修正公告》中，雛鷹農(nóng)牧將2018年的歸屬上市公司股東凈利潤下調(diào)到虧損29億元到33億元。這相比2018年10月預(yù)計的全年虧損15到17億元，幾乎翻倍，而2017年的全年業(yè)績?yōu)橛?518.9萬元。引起輿論嘩然的是公告內(nèi)這樣一段話：由于資金緊張，飼料供應(yīng)不及時，公司生豬養(yǎng)殖死亡率高于預(yù)期。
半年時間，情況一直未好轉(zhuǎn)。7月12日，*ST雛鷹發(fā)布了2019年半年度業(yè)績預(yù)告，報告顯示，報告期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損14.8億元~16.2億元，上年同期為虧損7.74億元。
*ST雛鷹將預(yù)計虧損歸結(jié)于兩大原因：第一，公司2019年上半年公司生豬出欄較上年同期大幅下滑，且生豬養(yǎng)殖成本有所增加，公司盈利能力大幅下滑；第二，公司目前的負(fù)債規(guī)模較大，財務(wù)費(fèi)用較高。
從200元起家到養(yǎng)豬第一股
如今深陷債務(wù)困境*ST雛鷹，或許和“雛鷹”模式及大舉擴(kuò)張有關(guān)。成也于此，敗也于此。在此之前，“雛鷹模式”曾將公司送上A股。
1988年，自高中畢業(yè)后，侯建芳靠200元錢開了個養(yǎng)雞場起家，“就連200塊錢都是借的”。養(yǎng)雞步入穩(wěn)定后，侯建芳開始琢磨養(yǎng)豬。1994年，侯建芳批量引進(jìn)了一批純種豬。
事實上，在創(chuàng)建養(yǎng)殖場的10余年中，侯建芳并非一帆風(fēng)順。2003年的非典、2004~2005年的禽流感，2006年的高熱病，時刻在考驗著雛鷹農(nóng)牧的抗風(fēng)險能力。
這一次，為抵御“豬周期”等帶來的風(fēng)險，2006年，在侯建芳的主導(dǎo)下，雛鷹農(nóng)牧開始改革“公司+農(nóng)戶”的傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式，打造出了“公司+基地+農(nóng)戶”的“雛鷹模式”，走輕資產(chǎn)路線。
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道援引雛鷹農(nóng)牧有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“這是一個多方共贏的模式，我們通過自己的全產(chǎn)業(yè)鏈，為農(nóng)戶提供包括種豬、豬舍、飼料、疫病防治等全部服務(wù)，農(nóng)戶只需要負(fù)責(zé)養(yǎng)殖，最后農(nóng)戶再以市場統(tǒng)一價銷售給公司，養(yǎng)得好多得，養(yǎng)得差少得，但同時也設(shè)置了保底利潤。”
2010年，雛鷹農(nóng)牧在中小板上市，被業(yè)界譽(yù)為“中國養(yǎng)豬第一股”。上市后，雛鷹農(nóng)牧兩次對“雛鷹模式”進(jìn)行調(diào)整。
大舉擴(kuò)張引爆危局
自2015年起，侯建芳將“雛鷹模式”調(diào)整為“公司+合作社+農(nóng)戶”，將豬舍有條件轉(zhuǎn)移給合作社，分擔(dān)損失。
在合作社與公司簽約合作意向書時，需要向公司繳納不少于籌建合作社總投資額的20%，其余不足部分由合作社自籌或向金融機(jī)構(gòu)融資。當(dāng)資金無法到位時，公司便先借款給合作社用于其工程建設(shè)，待銀行資金到位后，合作社將歸還借款。
截至2018年9月末，雛鷹農(nóng)牧已對與其有業(yè)務(wù)合作的226家合作社提供了共計近12億元的財務(wù)資助，占2017年度凈資產(chǎn)的24.15%。
同時，侯建芳也在籌劃涉及更多的領(lǐng)域，并將這一舉措稱為“產(chǎn)融結(jié)合”。
其中比較有名的動作包括，2015年，成立“新融農(nóng)牧”以提供生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈上的金融服務(wù)；2017年，雛鷹農(nóng)牧以12.42億元參與遼寧昌圖農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司的股份制改革等。同時，在此期間，雛鷹嘗試收購新三板公司廣安生物、民正農(nóng)牧等多家公司，導(dǎo)致投入大量資金。
而在此期間，侯建芳曾拿出1136萬元支持兒子侯閣亭創(chuàng)辦微客得科技，成為侯閣亭入主知名電競俱樂部OMG的第一桶金。2006年，其又豪擲5億元，與WE俱樂部高管控制的上海競遠(yuǎn)投資共同成立電競產(chǎn)業(yè)投資基金。
一連串的舉動也引來深交所對其“主副業(yè)顛倒”的詢問。2019年5月，問詢函寫道，2018年公司互聯(lián)網(wǎng)、類金融及其他業(yè)務(wù)的毛利率大幅增至95.44%，而上年同期為37.54%，要求公司詳細(xì)說明該業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容，在公司生產(chǎn)經(jīng)營困難且該業(yè)務(wù)收入大幅下滑的情況下，毛利率仍大幅增長的原因及合理性。
這便不難理解侯建芳曾高能公開表示，“當(dāng)下雛鷹將更加專注主業(yè)，不再布局別的板塊”。
或天災(zāi)或人禍，均成困住*ST雛鷹的泥沼。令人唏噓的是，同樣有養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，本地的雙匯卻活得較好。相比于去年虧損38.64億元的*ST雛鷹，雙匯大賺了49.15億元。（文章來源：財經(jīng)天下周刊）
