糾結(jié)
“有車有房，月薪過萬，是否非要辭職創(chuàng)業(yè)？
唐冬家人的態(tài)度，可以用三個(gè)反問來囊括：
在成都有車有房，月薪過萬，是否非要辭職創(chuàng)業(yè)？
在外企從事與自己專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)是否非得要選不相關(guān)的田園養(yǎng)殖？
連連虧損，農(nóng)場(chǎng)方向不明，是否還有堅(jiān)持下去的必要？
在唐冬妹妹看來，說起在城市里有個(gè)月薪上萬的工作，相信大多數(shù)人還是帶著幾份自豪的。在成都這樣的城市，有數(shù)不清的工作機(jī)會(huì)，也有更好的商業(yè)、醫(yī)療、教育資源�！皩�(duì)于一個(gè)三十多歲的年輕人來說，什么最重要？除了家庭，肯定還有眼界�！碧贫拿妹谜J(rèn)為，年輕的時(shí)候肯定還是要待在一個(gè)大城市，它直接決定了你的氣度，待人接物，還有胸懷抱負(fù)。
妹妹的意見基本代表了家人的意見，但唐冬不完全贊同：難道只有在城市里才叫努力？我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就不叫努力？
唐冬自己也強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)并非想象中那么簡(jiǎn)單，即使自己做了充分準(zhǔn)備，也付出了很多，克服了許多困難，但付出不一定有收獲，事情還是要比預(yù)期得殘酷得多，市場(chǎng)也更加殘酷。
“比如，我養(yǎng)的雞全程是生態(tài)養(yǎng)殖，但有些人就是不相信，這種不信任，是市場(chǎng)上的大環(huán)境�！碧贫f，當(dāng)然，最重要的是，家人的不信任，讓自己一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，即使忙得焦頭爛額，也感到深深的無力。
對(duì)于失敗，唐冬坦言并不后悔，他稱自己收獲很多，“人要是不在這個(gè)年紀(jì)有點(diǎn)沖勁，那一輩子還有多無趣”？
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：
許多人都有田園創(chuàng)業(yè)夢(mèng)需足夠準(zhǔn)備
四川微牧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)李培寧是第一批成都科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。聽聞唐冬的故事后，李培寧認(rèn)為，唐冬和他的家人都有原因。首先是對(duì)農(nóng)業(yè)周期的長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足，許多人都有田園創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，但如何實(shí)現(xiàn)，需要有足夠的準(zhǔn)備，比如養(yǎng)殖，需要系統(tǒng)規(guī)劃，以及技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。唐冬從化學(xué)專業(yè)到農(nóng)業(yè)，跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)，需要做更多準(zhǔn)備。
李培寧說，此外，也有對(duì)市場(chǎng)估計(jì)不足的因素。要得到市場(chǎng)信任，除非是產(chǎn)品很好，但這個(gè)需要時(shí)間來積累，特別是開拓市場(chǎng)。并不是說老百姓不信任生態(tài)產(chǎn)品，而是對(duì)他的生態(tài)產(chǎn)品不信任，生態(tài)產(chǎn)品一般價(jià)格較高，別人為什么要為更高的價(jià)格買單？也需要說服工作。
家人的支持也特別重要。李培寧認(rèn)為，開辦唐冬這樣的農(nóng)場(chǎng)，要有足夠的思想準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備，一兩年時(shí)間沒賺錢很正常，但家人不能以短時(shí)間沒賺錢就不支持。以我們?yōu)槔�，我們做了十年，前八年都是在沉淀，前年才開始有點(diǎn)微利。
就業(yè)部門：
鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)正研究如何減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于唐冬這樣的創(chuàng)業(yè)人物，眉山市就業(yè)局局長(zhǎng)朱蜀驥在肯定其創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí)，給出了三個(gè)關(guān)鍵詞：善待失敗，看清失敗，擔(dān)當(dāng)失敗。
朱蜀驥說，在創(chuàng)業(yè)大軍中，像唐冬這樣的不在少數(shù)，社會(huì)應(yīng)給予更多寬容，不能因?yàn)閯e人的選擇和創(chuàng)業(yè)失敗就看不起人；其次是家人的寬容，在創(chuàng)業(yè)過程中，很多人都是孤獨(dú)的，創(chuàng)業(yè)艱辛甚至不敢告訴家人，親人要給予更多關(guān)心和支持，才能為創(chuàng)業(yè)者帶來持續(xù)的動(dòng)力。另一個(gè)寬容是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)個(gè)體，對(duì)自己要寬容，力求創(chuàng)業(yè)成功，也要有做好失敗的準(zhǔn)備。
朱蜀驥的第二個(gè)觀點(diǎn)是認(rèn)清失敗。他認(rèn)為，隔行如隔山，一個(gè)人因?yàn)橐粫r(shí)性起等原因，放棄自己的強(qiáng)項(xiàng)，選擇陌生行業(yè)創(chuàng)業(yè)，也許會(huì)成功。但涉入的行業(yè)如果不了解，就容易在競(jìng)爭(zhēng)中落入下風(fēng)，特別是周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，回報(bào)率不是很高的產(chǎn)業(yè)，更容易出現(xiàn)這種情況，所以先期調(diào)研很有必要。創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要先問問自己：有沒有前期調(diào)研？有沒有共同團(tuán)隊(duì)？有沒有齊心協(xié)力的人與自己共同打造拳頭產(chǎn)品？
朱蜀驥說，在擔(dān)當(dāng)失敗方面，這是從中央到地方，都在研究的一個(gè)課題。在鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，我們正在研究如何最大程度減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如可不可以引入第三方機(jī)構(gòu)？比如擔(dān)保公司、保險(xiǎn)公司或者一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)，先進(jìn)行評(píng)估，然后進(jìn)行資本注入，也是一種風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)�。有了第三方進(jìn)入，對(duì)創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過程和風(fēng)險(xiǎn)能進(jìn)行更好地監(jiān)管，及時(shí)糾偏，把失敗風(fēng)險(xiǎn)降到更小，這是我們正在思考的內(nèi)容和努力的方向。（唐冬系化名）
