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        外企白領(lǐng)月薪過(guò)萬(wàn)辭職回老家眉山市仁壽縣養(yǎng)雞 虧損數(shù)十萬(wàn)擬回城找工作(3)

        更新時(shí)間:2018-06-19 熱度:10380 來(lái)自:成都商報(bào)客戶端

        一開(kāi)始,唐冬父親也積極地幫著唐冬做一些事情,但60來(lái)歲的他只能在家照料雞。唐冬的老家,距離可以發(fā)快遞的鎮(zhèn)上郵局不過(guò)10多公里,父親和員工不會(huì)開(kāi)車(chē),騎車(chē)也困難。要是去鄉(xiāng)鎮(zhèn)上買(mǎi)個(gè)東西,早上9點(diǎn)搭車(chē)出發(fā),停停走走,回來(lái)時(shí),已是下午。

        不過(guò),意料之外的困難顯然更多。

        唐冬想多請(qǐng)一個(gè)員工,父親很不理解:一個(gè)員工工資兩千多元,兩個(gè)員工一個(gè)月的工資就要四五千元,一個(gè)月掙的錢(qián),不夠工資,還要請(qǐng)人?

        唐冬散養(yǎng)的雞

        唐冬聘請(qǐng)員工時(shí)約定五點(diǎn)半就下班,一到這個(gè)點(diǎn),員工就匆忙下班回家。這讓唐冬的父親很不滿:五點(diǎn)半下班?比城里上班的人下班還早,農(nóng)村頭上班,不能說(shuō)到時(shí)間了馬上就走啊,起碼還是要多做點(diǎn)事再走啊。

        幾次被父親數(shù)落后,這名員工干脆向唐冬辭了職。唐冬又氣又急,想讓父親進(jìn)城居住,不要插手農(nóng)場(chǎng)事宜,但父親進(jìn)城待了不到十天就回來(lái)了,面對(duì)鄰居們?cè)儐?wèn),父親抬著頭數(shù)落:“城頭有什么好的嘛,我就是住不慣城里!笨嗫鄬ひ,唐冬好不容易找到一個(gè)會(huì)寫(xiě)字的員工,經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次講解,終于學(xué)會(huì)了填寫(xiě)快遞單和發(fā)快遞。

        人手不夠,唐冬只能頂上,原本想擴(kuò)大農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)雞規(guī)模只能暫緩,但不能擴(kuò)大規(guī)模,產(chǎn)出就有限,也就沒(méi)有更多利潤(rùn)。

        預(yù)算的錢(qián)很快花完,瑣事讓唐冬疲于應(yīng)付。在開(kāi)拓市場(chǎng)上,除了精力不夠,市場(chǎng)對(duì)于唐冬生態(tài)飼養(yǎng)的原生態(tài)產(chǎn)品缺乏信任度,也讓唐冬覺(jué)得有點(diǎn)意外。市場(chǎng)拓展不夠,農(nóng)場(chǎng)無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模,每月的營(yíng)業(yè)額在5000元左右。除掉人工、成本等綜合來(lái)算,一個(gè)月下來(lái),農(nóng)場(chǎng)還要虧兩三千元。

        農(nóng)場(chǎng)遲遲不盈利,唐冬卻堅(jiān)持投入,這讓一輩子在農(nóng)村的唐冬父親不能接受。幾次爭(zhēng)執(zhí)后,唐冬父親的態(tài)度發(fā)生了變化,不再和唐冬說(shuō)話,形同陌路。

        虧損

        上班可收入20余萬(wàn),一來(lái)一去虧了近50萬(wàn)

        除了父親,家人也悄然發(fā)生著改變。

        妻子在外地上班,周末節(jié)假日,她帶著兒子來(lái)看望唐冬,一開(kāi)始,鄉(xiāng)下開(kāi)闊的場(chǎng)地和漫山遍野的雞,讓兒子興奮不已。幾次過(guò)后,新鮮感過(guò)去,妻兒不愿再來(lái),即便來(lái)了也不會(huì)過(guò)夜:沖水的廁所都沒(méi)有,蚊子又多……

        成都的朋友圈逐漸消失了,唐冬既當(dāng)老板又當(dāng)員工,雖然每天兩眼一睜就要忙到熄燈,但身邊總感覺(jué)缺少了點(diǎn)什么。大事小事都要教員工,一遍又一遍,說(shuō)話跟吵架一樣,一下雨就滿腳泥濘、一進(jìn)村充滿各種肥料氣息。

        其實(shí),對(duì)于農(nóng)村的條件,對(duì)于養(yǎng)雞要面臨的風(fēng)吹雨淋等,唐冬表示,自己做了充分的思想準(zhǔn)備。但如今,唐冬依舊感慨:哪怕之前你做了充分的思想準(zhǔn)備,但是許多事情還是會(huì)超出心理承受能力。

        最主要的是,唐冬認(rèn)為,從事養(yǎng)殖業(yè),前兩年看不到盈利很正常,生態(tài)養(yǎng)殖的市場(chǎng)和品牌打造都需要過(guò)程,但家人覺(jué)得這個(gè)過(guò)程太長(zhǎng),甚至不相信這個(gè)過(guò)程。

        持中立態(tài)度的父親明確地與母親、妹妹一起反對(duì),妻子直接表示兩年限期已到,4歲的兒子需要更多的陪伴。

        2018年,唐冬在微信上敲下這樣的無(wú)奈:“該說(shuō)再見(jiàn)了,我的養(yǎng)雞場(chǎng),猜到了這個(gè)開(kāi)頭,卻沒(méi)有猜到這個(gè)結(jié)尾……”

        6月12日,面對(duì)成都商報(bào)客戶端記者,自覺(jué)今年農(nóng)場(chǎng)會(huì)盈利的唐冬雖覺(jué)心有不甘,卻又心力交瘁:等幾天,我就準(zhǔn)備去城里找工作了,農(nóng)場(chǎng)暫時(shí)就留個(gè)工人照看著,雞和蛋,慢慢消化吧。

        唐冬說(shuō),創(chuàng)業(yè)兩年,原本上班可以收入20余萬(wàn)元,現(xiàn)在辭職加上投入的20多萬(wàn)元,一來(lái)一去,虧了50余萬(wàn)元左右。

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