1、2005--2008年在銷售部從營銷員做到銷售經理,全程參與油多多產品的策劃、并帶領團隊進行市場操作,在3個月時間將一個單品在縣級市場從0噸做到100噸。
2、2008年3月任職南充銷售公司經理,利用套餐銷售模式,半年時間將銷量增加30%。
3、2009年5月擔任福多多品牌銷售經理一職,在一老市場用三個月將原銷量翻3翻。
4、2010年1月調涪陵公司豬料銷售部經理,負責涪陵公司散養(yǎng)豬料和豬場專用料的銷售管理工作。在10年6月將豬料銷量提升一倍。
5、11年1月調任湖北公司銷售部經理:協助銷售總經理組建新湖北公司銷售團隊,主要負責豬料、禽料的銷售工作,用一年時間將公司豬料做到月銷600T,禽料月銷2000T。
1、更合適的平臺、2希望能在具有不同企業(yè)文化的工作環(huán)境中提升自己。
主要從事廢水、廢氣和廢渣的三廢治理
也涉及環(huán)境工程、環(huán)境科學、資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、城市規(guī)劃、地理科學、遙感等等
學習時間10天,學習內容:
1、TPM管理
2、TQM管理
3、JIT和看板管理
4、IE現場改善
5、6S管理
學習時間5天,學習內容:
1、大客戶管理與壓貨
2、經銷商選擇與激勵
3、成就強勢的銷售渠道
4、強勢終端的打造
學習時間四天,學習內容:
1、銷售經理的職責
2、銷售經理的日常工作
3、銷售團隊的管理
4、區(qū)域市場規(guī)劃、開發(fā)、管理
5、人際營銷
學習時間三天,學習內容:
1、企業(yè)紅海與藍海
2、藍海戰(zhàn)略的應用
3、強者戰(zhàn)略和弱者戰(zhàn)略
培訓時間三天:學習了團隊組建、管理、激勵;目標制訂、分解、執(zhí)行、修正。
1、時任南方略咨詢公司董事長劉祖珂:《系統(tǒng)營銷課程》
2、時任南方略咨詢公司項目總監(jiān)王清華:《渠道開發(fā)與渠道管理》
3、時任南方略咨詢公司項目經理陳國鋒:《市場活動策劃、控制與實施》