負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及公司內(nèi)務(wù)的日常管理。具體工作內(nèi)容如下:
1、管理范圍內(nèi)人員組織、調(diào)配,保障各項(xiàng)工作正常開展及銷售供貨;
2、控制生產(chǎn)加工成本;
3、控制產(chǎn)品加工質(zhì)量;
4、安全衛(wèi)生管理工作;
5、完成銷售的加工任務(wù);
6、參與制定、落實(shí)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;
7、執(zhí)行崗位考核方案;
8、協(xié)調(diào)并保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序;
9、協(xié)助總經(jīng)理的管理工作;
10、從2013年12月起負(fù)責(zé)馬龍新工廠的建設(shè)工作。
與公司股東意見不一致
在此期間協(xié)助云南新工廠的籌建。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)維修部門日常管理。具體為制定設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助制定設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備規(guī)范管理工作;負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理臺(tái)賬,對(duì)各項(xiàng)設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、對(duì)日常設(shè)備進(jìn)行管理,完成常用零配件的采購(gòu);根據(jù)公司設(shè)備使用情況編制合理的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃,完善設(shè)備資料、對(duì)設(shè)備與安全制度管理規(guī)范;對(duì)設(shè)備使用人員進(jìn)行設(shè)備安全使用培訓(xùn)與宣傳指導(dǎo),確保設(shè)備使用規(guī)范和安全。
各人的原因
我進(jìn)入公司后先在濃縮車間任操作員,后因工作表現(xiàn)好調(diào)入設(shè)備科任機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的管理。
1、貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助制定設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備規(guī)范管理工作;
2、負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理臺(tái)賬,對(duì)各項(xiàng)設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、對(duì)日常設(shè)備進(jìn)行管理,協(xié)助完成常用零配件的采購(gòu);
3、根據(jù)公司設(shè)備使用情況編制合理的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃,完善設(shè)備資料、對(duì)設(shè)備與安全制度管理規(guī)范;
4、對(duì)設(shè)備使用人員進(jìn)行設(shè)備安全使用培訓(xùn)與宣傳指導(dǎo),確保設(shè)備使用規(guī)范和安全。
公司機(jī)構(gòu)改組
負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作。
待遇問題
本人于1997年6月進(jìn)入昆明正大有限公司生產(chǎn)部工作。先后當(dāng)任總控員(1997年-2004年)、車間主任(2004年-2007年)等職。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作。在此期間勤奮好學(xué)、提高了實(shí)際工作能力,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
與領(lǐng)導(dǎo)不和
請(qǐng)參考個(gè)人檔案
與鍋爐運(yùn)行及水處理相關(guān)的知識(shí)與技能
電工維修相關(guān)知識(shí)與技能