主管農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)過程中的項(xiàng)目談判、政府公關(guān)、融資模式建立、農(nóng)業(yè)地產(chǎn)資源整合與開發(fā)模式研究等工作。對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式及農(nóng)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)有較為深入的理解和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
協(xié)助董事長進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)的完善、公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、風(fēng)險投資引入等工作。
目前在職
主持構(gòu)建集團(tuán)公司的集中采供管理框架及相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)工具,并順暢運(yùn)轉(zhuǎn);在其后近3年的實(shí)施過程中表明,該流程是富有效率并對成本控制產(chǎn)生顯著有利影響的。該機(jī)構(gòu)的運(yùn)行成效獲得了集團(tuán)董事會和總經(jīng)理的高度認(rèn)可。
兼任集團(tuán)下屬貿(mào)易公司總經(jīng)理期間,進(jìn)行了穩(wěn)妥的公司治理的全面制度化建設(shè),主要著眼于管理流程梳理和標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)激勵、實(shí)施更靈活的業(yè)務(wù)拓展模式、運(yùn)行成本優(yōu)化和應(yīng)收賬款的清理控制。
系集團(tuán)總經(jīng)理辦公會成員,充分參與了集團(tuán)管理模式的確立與實(shí)施過程、企業(yè)戰(zhàn)略制訂、集團(tuán)投資決策、集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整等;牽頭制訂了集團(tuán)的信息化建設(shè)規(guī)劃,并正在實(shí)施當(dāng)中,實(shí)際推行了地產(chǎn)ERP營銷系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)。具備公司全面管理經(jīng)驗(yàn),熟悉集團(tuán)化企業(yè)的運(yùn)行與管理。
個人發(fā)展所需
任西中國區(qū)(西南及西北)大區(qū)銷售經(jīng)理,負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)的制定、實(shí)施及預(yù)算控制。
個人發(fā)展所需
1999年8月起任其下屬電子材料廠任銷售科長,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和部門管理。
1991年-1998年,本碩連讀,獲工學(xué)碩士學(xué)位