我是在一個有1600頭母豬的種豬場,當(dāng)產(chǎn)仔舍組長。
從我當(dāng)上組長以后,最大的成果就是:①人員,剛到廠里時產(chǎn)仔舍是全場最大的問題所在,人員變化非常大,人與人之間關(guān)系不和諧,對管理人員壓力大,通過廠長和產(chǎn)仔舍管理人員的努力,最后大家能共同努力提高業(yè)績。②產(chǎn)量,從我剛到廠里到我接手時,母豬平均產(chǎn)仔數(shù)在8~9頭之間。最后通過公司對廠里的支持以及產(chǎn)仔舍和配懷舍共同努力以后,產(chǎn)仔數(shù)提升到10~11頭。③母豬炎癥,以前母豬炎癥就是影響母豬發(fā)情率的重要問題,最后通過我們對每頭母豬產(chǎn)仔時的消毒和衛(wèi)生,及母豬的炎癥治療,大大減輕炎癥發(fā)生,大幅度提高發(fā)情率。……
當(dāng)時有轉(zhuǎn)行的想法
從學(xué)校實習(xí)期到畢業(yè)和正式工作都在一家農(nóng)牧公司上班 兩年里一直在豬場產(chǎn)仔舍 對于產(chǎn)仔舍的工作非常熟悉與了解,對于工作上的問題能很好的處理