1、主持制定、完善公司各項管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行,以制度管事管人。
2、團結帶領團隊,抓班子,抓隊伍,選人用人,配齊、配強中層以上領導骨干,明確各部門、人員職責。抓部門團結協(xié)作,抓以提高執(zhí)行力
為核心的作風建設,努力形成優(yōu)良的工作作風。
3、制定公司年度、三年及未來發(fā)展任務目標,研究措施,并組織貫徹執(zhí)行。
4、組織完成調整優(yōu)化種植結構任務目標。2年共完成香蕉改種091沃柑300畝,三紅密柚800畝,火龍果300畝。
5、組織研究制定措施,加強果樹種后水肥、病蟲害防治、修剪等各項管理。強化監(jiān)督檢查,確保管理措施落實到位。
6、努力推進企業(yè)文化建設,樹立生態(tài)、綠色、健康,品質第一,信譽至上的生產經營理念。
7、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)同全面推進公司各項工作。
主要成果
1、實現(xiàn)了產業(yè)結構調整目標。
2、沃柑2017年5月植720畝,2019年始產,091無核300畝2018年4月種,2020年投產,柚子、火龍果如期試產投產,奠定了以后發(fā)展的堅實基礎。
3、建立了各項管理制度,實現(xiàn)以制度管人管事,各項工作得以正常開展運轉。
4、逐步形成了以土壤營養(yǎng)管理、病蟲害綜合防治、整形修剪為核心,實現(xiàn)種果先養(yǎng)根,養(yǎng)根先養(yǎng)土,“土肥根強,根強葉壯,葉壯果優(yōu)”的核心
技術管理理念。
因為公司轉型