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全權(quán)負(fù)責(zé)分公司的行政事務(wù)和生產(chǎn)管理。部門含：行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、采購部、生產(chǎn)部（牛場(chǎng)）、屠宰車間、有機(jī)肥車間、草海羊場(chǎng)等。及時(shí)完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交代的重要工作；重點(diǎn)管理生產(chǎn)部（牛場(chǎng)）的生產(chǎn)、并監(jiān)督主管獸醫(yī)的防疫工作；妥善處理公司與地方一些矛盾及糾紛；入職半年多，圓滿地解決了公司多年來的內(nèi)部派性斗爭(zhēng)，生產(chǎn)部（牛場(chǎng)）的母牛數(shù)量、犢牛成活率較高等超過往年規(guī)模，得到總公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和評(píng)價(jià)、也得到全體員工的贊同和喜歡。本人特點(diǎn)：堅(jiān)持原則、為人公道、尊重上下、心態(tài)良好、性格開朗、善于溝通。

氣候惡劣。

主要負(fù)責(zé)來公司客戶引種前的“技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)”；并上門為【加盟戶、大客戶】設(shè)計(jì)建場(chǎng)、及引種后的技術(shù)跟蹤；兼抓分公司·下屬【特種野生動(dòng)物種場(chǎng)】的技術(shù)防疫和監(jiān)督；為下屬場(chǎng)的飼養(yǎng)人員、技術(shù)員等相關(guān)的培訓(xùn)；協(xié)助總經(jīng)理需要配合解決的相關(guān)事務(wù)；根據(jù)公司‘市場(chǎng)營(yíng)銷部’的需要，協(xié)助業(yè)務(wù)主管人員為來公司的【大客戶、加盟戶】前期商談、以本人優(yōu)勢(shì)助一臂之力，達(dá)到商談效果。
   
      經(jīng)過2年多時(shí)間的吸收、歷練、摸索、總結(jié)，已掌握了【特種野生動(dòng)物】的防疫技術(shù)和科學(xué)管理，有自己獨(dú)特的豐富的臨床經(jīng)念。公司特種場(chǎng)的動(dòng)物有八大品種：野豬、野雞、野兔、野鴨、孔雀、竹鼠、貴妃雞、綠殼蛋雞等。
      在這里2年多，歷練了全面多樣化的技術(shù)、豐富地掌握了生態(tài)與綠色等特色的養(yǎng)殖寶貴經(jīng)念。

腦力技術(shù)付出多的原因，薪水低問題。

入職時(shí)，在總公司下屬·養(yǎng)豬場(chǎng)，擔(dān)任技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)母豬486頭，員工共有20多人，主要負(fù)責(zé)全場(chǎng)生產(chǎn)管理和技術(shù)防疫工作。負(fù)責(zé)事務(wù)：監(jiān)控【后備母豬·區(qū)】的飼養(yǎng)與健康等達(dá)到種豬要求；抓好【懷孕期·區(qū)】母豬前的配種、后的重胎等期間重要環(huán)節(jié)；監(jiān)視【產(chǎn)房·區(qū)】產(chǎn)后母豬、乳豬等動(dòng)態(tài)及防疫措施；把好【保育豬】的生長(zhǎng)與健康、及防疫保健等重要關(guān)鍵；管好【商品豬·區(qū)】的生長(zhǎng)情況、防疫、保健等工作；免疫工作必須按照制定的【免疫程序】，根據(jù)豬群的大小、日齡、品種等執(zhí)行；按照規(guī)定完善【定期消毒】制度；抓好全場(chǎng)飼養(yǎng)人員各個(gè)區(qū)域的欄舍內(nèi)外、周邊、公共道路等環(huán)境衛(wèi)生工作；積極做好員工的‘職業(yè)與思想’教育，提高綜合整體生產(chǎn)水平。
    之后，因總公司需要調(diào)入技術(shù)部，做產(chǎn)品技術(shù)售后服務(wù)工作，公司生產(chǎn)【畜禽】二大品種飼料，負(fù)責(zé)江西省區(qū)域的客戶技術(shù)服務(wù)工作；同時(shí)，對(duì)公司銷售人員、經(jīng)銷商等進(jìn)行養(yǎng)殖和相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)及講座。

主要是薪水的情況。

全面負(fù)責(zé)場(chǎng)的生產(chǎn)管理和技術(shù)防疫等工作，有生產(chǎn)母豬160多頭。豬場(chǎng)是原來老板專租到第二任老板（我的朋友），由我親手為他全面管理，給我10%的股份【干股（工資不在內(nèi)）】。
     老板接管后【場(chǎng)舍是租的、母豬是買過來的】，我仔細(xì)分析第一個(gè)老板為什么養(yǎng)不好？究竟豬群發(fā)生哪些問題？根源在何處？
     經(jīng)過我半個(gè)多月的逐步地、仔細(xì)地、慎重地、反復(fù)地等得到掌控，有真正的病因（二大病原），是繁殖母豬生產(chǎn)的主要障礙。
     通過將近一個(gè)月時(shí)間的精心調(diào)整（各個(gè)細(xì)節(jié)），逐步恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)，生產(chǎn)與健康達(dá)到養(yǎng)殖目標(biāo)，為老板創(chuàng)造很可喜的效益，自己也得到很滿意的回報(bào)，同時(shí)，得到當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖同仁、縣畜牧系統(tǒng)專業(yè)人士等認(rèn)可！

租期時(shí)間終此，老板搞別的。

農(nóng)場(chǎng)專門為上司干部職工提供生態(tài)、綠色等健康產(chǎn)品。有三大：一是畜禽類【豬、雞、鴨、鵝】；二是果業(yè)類【葡萄、橘子、桃、梨】；三是水產(chǎn)類【草魚、鰱魚、鯉魚、鳊魚】等。
     主要負(fù)責(zé)基地的生產(chǎn)和畜禽類的防疫技術(shù)。在這幾年里，各個(gè)產(chǎn)業(yè)效益令人可喜，特別是【畜禽類】的產(chǎn)值與效益等得到上司局長(zhǎng)、主管處長(zhǎng)的認(rèn)可、贊賞。
     在這個(gè)生態(tài)、綠色的豐富多彩“莊園”，通過幾年的吸收、歷練、成長(zhǎng) ，使自己多種技能得到掌控、管理水平等也較豐富。同時(shí)，得到主管（上司處長(zhǎng)）的教導(dǎo)、學(xué)習(xí)到了（處長(zhǎng)）的管理水平和寶貴的經(jīng)念，為以后的專業(yè)管理才能等提升了更好的基礎(chǔ)。

主管處長(zhǎng)退休，上面領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃預(yù)定轉(zhuǎn)包。

參加工作初期，負(fù)責(zé)【商品豬·區(qū)】的生產(chǎn)管理和技術(shù)防治；之后主要負(fù)責(zé)【生產(chǎn)母豬·區(qū)】生產(chǎn)與技術(shù)等綜合管理工作。負(fù)責(zé)內(nèi)容：飼養(yǎng)人員的考勤（出勤、休假）監(jiān)督；每個(gè)飼養(yǎng)員的日常生產(chǎn)管理；空懷、懷孕、重胎、哺乳等各階段‘生產(chǎn)母豬’的動(dòng)態(tài)及防疫工作；產(chǎn)后乳豬、斷乳仔豬等生長(zhǎng)及健康狀況的監(jiān)控；對(duì)各階段豬群的免疫工作按照?qǐng)霾恐贫ǖ摹久庖叱绦颉繃?yán)格執(zhí)行；抓好每位飼養(yǎng)人員的欄舍內(nèi)外、周邊、公共道路等環(huán)境衛(wèi)生工作；按照?qǐng)鲋贫ǖ摹岸ㄆ谙�毒”�?guī)定落實(shí)到位、嚴(yán)格執(zhí)行；積極做好飼養(yǎng)人員的‘職業(yè)與思想’教育，提高綜合整體生產(chǎn)水平。

效益下滑或在外豐富自己、全面發(fā)展。

包括畜牧及獸醫(yī)相關(guān)課程，理論和實(shí)際相結(jié)合，既學(xué)到豐富的理論知識(shí)、也掌握了一定的實(shí)踐經(jīng)念。

學(xué)習(xí)【中獸醫(yī)】全科，運(yùn)用中醫(yī)學(xué)理論辯癥施治，對(duì)動(dòng)物尤其是家豬發(fā)生的病毒病、混合感染病、高熱病等復(fù)雜病，有很好的作用。如及時(shí)對(duì)癥治療，采取【中西】二者藥物相結(jié)合的方法，效果非常理想、十分有效，作用明顯不反彈，能達(dá)到治標(biāo)又達(dá)到治本的目標(biāo)。