1、下達(dá)并完成公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及管理指標(biāo); 2、參與部門及門店考核方案的制定,指導(dǎo)并監(jiān)督落實(shí),確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)及管理指標(biāo)的有效達(dá)成; 3、組織建立、完善部門及門店的管理制度、規(guī)范、流程,使門管部管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化; 4、負(fù)責(zé)連鎖渠道管理:包括門人員管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理、營(yíng)銷執(zhí)行、服務(wù)規(guī)范、安全管理; 5、負(fù)責(zé)連鎖人員培訓(xùn)方案的制定、推進(jìn)、執(zhí)行工作,提升員工專業(yè)知識(shí)及服務(wù)技能; 6、負(fù)責(zé)本部門與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作; 7、上級(jí)交辦的其它任務(wù)
因個(gè)人原因
第一,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于提供決策有用的信息,提高企業(yè)透明度,規(guī)范企業(yè)行為, 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)其反映職能,提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量方面的信息,是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù);
第二,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)成果、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展前景,在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。
第三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。 企業(yè)接受了包括國(guó)家在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資,就有責(zé)任按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求,合理利用資源,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,接受考核和評(píng)價(jià)。