一、2011~2014年,某酒業(yè)公司、某包裝材料公司、某汽車配件生產(chǎn)企業(yè)等30多家企業(yè) 副總經(jīng)理、總助、管理顧問、軟件開發(fā)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營銷管理等職
本人總結(jié)20年親歷成功與失敗企業(yè)經(jīng)驗(yàn),終于找到能打造一流經(jīng)營管理企業(yè)的方法,就是:
1、先•為企業(yè)編寫營銷、生產(chǎn)、行政、財(cái)務(wù)、及塑造品牌經(jīng)營企業(yè)文化等正確的管理解決方案
2、再•輕松執(zhí)行到位:
1) 將解決方案開發(fā)成軟件執(zhí)行(使復(fù)雜的管理問題變簡單)
2) 調(diào)動全員從“要我做”到“我要做”的工作積極性
為了驗(yàn)證該方法,本人歷經(jīng)三年,不計(jì)收入(甚至免費(fèi))搞好了30多家企業(yè),至此已非常成熟,例如:
1、某酒業(yè)公司 整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)改善
根據(jù)該企業(yè)情況,用“項(xiàng)目化管理”,建立并實(shí)施營銷部“經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算、營銷部管理手冊”,尤其開發(fā)成軟件實(shí)施,一舉改變以前“亂局”;再通過創(chuàng)新宣傳,向客戶展示企業(yè)先進(jìn)的管理、高品質(zhì)的產(chǎn)品等。
2、某包裝材料生產(chǎn)企業(yè),對行政部、財(cái)務(wù)部部門改善
先做行政部、財(cái)務(wù)部管理手冊,再開發(fā)成軟件實(shí)施。
3、某汽車配件生產(chǎn)企業(yè),對設(shè)計(jì)部門改善
先完善抄數(shù)、3D繪圖、模具設(shè)計(jì)、采購、模具生產(chǎn)、試模、試車整個(gè)管理手冊,再開發(fā)成軟件輕松執(zhí)行到位。
4、某凈水設(shè)備公司,對營銷部門改善
先做銷售部管理手冊,再開發(fā)成軟件輕松執(zhí)行到位
5、某多家義齒加工廠,整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)改善
1)先完善內(nèi)部管理(用跟單軟件、全員營銷、ISO、6S、企業(yè)文化等)
2)再用創(chuàng)新推廣工具,幫助客戶向患者宣傳;
3)如何當(dāng)好總經(jīng)理培訓(xùn)等。