戰(zhàn)略:
根據(jù)公司規(guī)劃制定中國區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃。并制定重點(diǎn)市場,重點(diǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。
市場和銷售:
制定市場策略及行動(dòng)計(jì)劃;
4Ps
客情關(guān)系管理;
人員架構(gòu)優(yōu)化、培訓(xùn);
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生命周期管理;
新產(chǎn)品引進(jìn)及上市,老產(chǎn)品重新上市;
銷售渠道建立、評(píng)估、優(yōu)化;
銷售計(jì)劃;
確保及時(shí)供貨;
發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造市場機(jī)會(huì);
了解當(dāng)前及潛在客戶,以客戶為中心的決策思維;
費(fèi)用預(yù)算管理;
各代理機(jī)構(gòu)管理;
技術(shù):
新產(chǎn)品試驗(yàn)示范;
上市產(chǎn)品的示范、對(duì)比、應(yīng)用開發(fā)等;
員工、經(jīng)銷商及用戶技術(shù)性培訓(xùn)指導(dǎo);
宣傳資料的編寫等
業(yè)績:
提出并執(zhí)行新3年計(jì)劃。主要產(chǎn)品2年內(nèi)銷量上升260%。
從產(chǎn)品包裝到宣傳內(nèi)容,到市場運(yùn)作都有了新的戰(zhàn)略和執(zhí)行,為公司和產(chǎn)品贏得了新的形象和聲譽(yù)。
2年內(nèi),完成了70%的渠道優(yōu)化,細(xì)分市場確認(rèn),重點(diǎn)產(chǎn)品定位等。
2011年新產(chǎn)品SAAF成功上市。
2010年老產(chǎn)品噴克重新上市成功。銷量比2009年及之前上升3倍,品牌形象上升到一流產(chǎn)品行列。
正在考慮中
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