1、全面負責品管部的管理、協調、服務工作,對總經理負責;
2、以品質長期穩(wěn)定為目標,依據公司年度經營計劃制訂品管部工作計劃,經總經理批準后組織實施;
3、參與制定、修訂公司品質管理制度,并組織落實;
4、負責追蹤、修正品質控制程序,確保品質合格率,提高優(yōu)質品率;
5、制定培訓計劃,提高品管、生產人員的品質意識、專業(yè)知識和業(yè)務技能;
6、貫徹全面品質管制理念,負責與技術、生產、采購、銷售等相關部門的協調工作;
7、協助技術部制定、修訂產品說明書及相關技術資料,有效參與技術營銷工作;
8、不定期下市場,及時了解和處理與品質相關的問題;
9.對品管記錄、檢化驗數據的可靠性及真實性負責;
10.控制部門費用在預算范圍,減少藥品浪費,避免環(huán)境污染;
11.依照規(guī)定的權限,對本部門員工轉正、調動、任用、考績、獎懲、薪金、晉升、準假和費用開支,有提請、審核、決定權及總經理授予的其它權限;
在云南傲農負責品管部工作期間未發(fā)生重大品質事件,品質較穩(wěn)定。
自身家庭原因
一、工作經歷
1. 2005年7月大學畢業(yè)后到廣東東莞興業(yè)生物科技有限公司高明分公司從事生產;
2. 2011年8月——2013年8月在成都鐵騎力士飼料有限公司擔任品管經理,車間主任;
二、我的幾個根本觀點
1、只有把自己所效力的企業(yè)當成自己的企業(yè)才可能把工作做好,只有站在經營者的角度思考問題才能成就一番事業(yè)。
2、工作計劃只是引子,最核心的工作是追蹤計劃的落實或工作進度 , 十個好的愿望不如一個行動有效 , 執(zhí)行力首先來自認真和責任心。
3、質量至關重要,沒有好的質量作為基石,一切都是假象。
4、做品控必須要有強烈的質量意識、責任感,不受外界影響,質量永遠站在第一位。
5、飼料品質主要從以下幾個方面進行控制:
5.1、原料:a.原料進貨渠道的控制;
b. 原料接受標準和各階段化驗指標的明確及貫徹落實;
c.倉儲對原料的影響;
d.對于讓步接收原料的合理標示及生產使用時的監(jiān)控;
5.2、生產:a.工藝參數的執(zhí)行;
b.原料使用情況;
5.3、成品倉儲管理;
5.4、成品運輸;
5.4、市場跟蹤;
5.6、公司內部、市場的溝通;
家庭方面原因
在校期間學習:解剖學、病理學、藥理學、英語三級、計算機等基本課程