在北京工作期間,主要獨立負(fù)責(zé)公司財務(wù)全面事務(wù)。建立財務(wù)核算模式,成本管理,項目結(jié)算,往來帳、資金籌集及相關(guān)關(guān)系維護,編制財務(wù)預(yù)決算報告,為公司提供財務(wù)經(jīng)營策略,為公司籌劃避稅方案,為公司培養(yǎng)財務(wù)人才。另較多參與公司企業(yè)文化建設(shè)......能熟練使用金碟財務(wù)及辦公軟件,熟悉電腦網(wǎng)絡(luò)使用。
工作期間,作為專業(yè)財務(wù),為企業(yè)開源節(jié)流資本增值,創(chuàng)立了富有特色的財務(wù)管理模式。為公司從小作坊成為行業(yè)翹楚作出了自己的貢獻。
是公司企業(yè)文化的倡議者,建設(shè)者,是公司的中層管理骨干。
孩子高考及重新調(diào)整職業(yè)規(guī)劃
負(fù)責(zé)全盤帳務(wù)核算,財務(wù)管理,稅收策劃等等
財務(wù)工作主要負(fù)責(zé)下列事務(wù):資金籌集;整個供應(yīng)鏈的跟蹤,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項消耗的跟蹤,銷售中往來商品及資金的跟蹤,以及單位成本的變動跟蹤;通過各種財務(wù)報表,向公司決策層提供內(nèi)部成本變動及外部市場變動的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為公司提高市場占有率,并開拓新的領(lǐng)域,起到了重要的作用, 是公司經(jīng)營管理的核心。
另覓發(fā)展機會
主要是負(fù)責(zé)公司下屬賓館全面的帳務(wù)核算,財務(wù)管理,倉儲管理等等,較為單純。
財務(wù)及時提供營業(yè)收支變動信息,搞好營業(yè)成本和費用的控制,為企業(yè)開源節(jié)流。帳務(wù)核算原理單純,但業(yè)務(wù)較為煩瑣,需要特別細(xì)致的管理。
所在部門曾被評為優(yōu)秀集體。
改制下崗了
在學(xué)校的專業(yè)是工業(yè)成本會計及管理會計。學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,曾任學(xué)校企業(yè)管理系學(xué)習(xí)部長,一直擔(dān)任班級學(xué)習(xí)委員。專業(yè)畢業(yè)成績優(yōu)異,且管理會計畢業(yè)論文答辯獲得很高評價。
后參加本專業(yè)大專自學(xué)考試,因下崗失去工作而放棄。后在深圳、北京公司工作期間,持續(xù)參加政府管理單位提供的專業(yè)培訓(xùn),但一直沒有再報考大專。
現(xiàn)專業(yè)資格為助理會計師。
現(xiàn)會計師在考中。
08年奧運及其后4萬億投資為標(biāo)識行業(yè)提供了發(fā)展機會。公司在這期間迅速擴張,成為行業(yè)翹楚。同時,對公司的制作與管理能力形成了新的挑戰(zhàn)。尤其是傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理方式,在人才配置和選拔上違背公平原則,阻礙了公司的制度安排,阻礙了公司向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
在此背景下,公司接受了咨詢公司的指導(dǎo),對中高層管理人員進行培訓(xùn)。主要是為企業(yè)建立戰(zhàn)略管理體系。
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
確立了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為專業(yè)的標(biāo)識系統(tǒng)制造商,致力于營造美好的視覺環(huán)境。
2.戰(zhàn)略定位分解
公司確定了階段性的發(fā)展目標(biāo)與方案框架,鎖定了第一階段區(qū)域、行業(yè)內(nèi)的競爭目標(biāo)。
3. 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法
它細(xì)化為企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)在目標(biāo)時間段內(nèi)的具體政策及操作方式。
4、制訂轉(zhuǎn)型的步驟
各部門提交了相應(yīng)的方案,由此形成了轉(zhuǎn)型的綜合步驟。
1)政策及市場,材料和技術(shù)的外部環(huán)境分析。
2)內(nèi)部資源與能力分析。確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢是團隊精神和專利技術(shù)為基礎(chǔ)的制作能力。
3)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為職能戰(zhàn)略。將制訂的目標(biāo)及方案分解落實到部門。
通過培訓(xùn),充實了理論,明晰了部門職能,調(diào)整了個人發(fā)展規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)能力也得到提升。
全外教,情景互動式授課。啟迪全新的思維方式,為中國式英語學(xué)習(xí)造成的聽說無能,打開修正和提升的方法之門。沒有證書,但相比四六級考試的證書,收獲更大,事實是,我的聽說能力有了飛躍式的提高。