簡 歷
黃躍武,男,1970年10月16日出生。1992年進(jìn)入四川畜牧獸醫(yī)學(xué)院獸醫(yī)專業(yè)學(xué)習(xí)。1996年7月畢業(yè)。畢業(yè)后先后在井研縣研經(jīng)鎮(zhèn).黃缽鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站工作,從事動物診療。一直到2000年借調(diào)到雁集團(tuán)種豬場從事技術(shù)工作。在畜牧獸醫(yī)站工作的三年里,我對豬的各種常見病有了比較深刻的了解,并能找到有效的治療方案。
2000年開始,我進(jìn)入了相對陌生的豬場工作,在這里,不在需要能處理多少病豬,能認(rèn)識多少病,需要把預(yù)防工作作好,把病消滅在盟芽狀態(tài),病豬少或者沒有才是好事。雖然是第一次,但仍然取得了較好的成績。在2002年評為公司先進(jìn)個(gè)人。2004年6月調(diào)到其控股的樂山市種豬場,負(fù)責(zé)產(chǎn)房保育舍的技術(shù)和管理工作。在這段時(shí)間里,我提高了產(chǎn)房的仔豬成活率,斷奶重。在相同的條件下,保育舍轉(zhuǎn)出的仔豬由過去的16公斤提高到23公斤,成活率也大大提高。通過我的工作,用水量節(jié)約了23%,受到了一致好評。
2004年9月,樂山正源公司因?yàn)榧夹g(shù)力量薄弱,請我去負(fù)責(zé)技術(shù),因意見不統(tǒng)一,未成。11月,他們再次邀請,終于達(dá)成:我負(fù)責(zé)技術(shù)和生產(chǎn)管理,人員管理,藥品飼料以我的意見為主。2005年3月,任命為場長。2004年12月,我到場時(shí),300多頭母豬,年產(chǎn)仔豬不到2000頭,并且生產(chǎn)極不均勻,有時(shí)十多頭母豬產(chǎn)子,有時(shí)70多頭母豬產(chǎn)子。并且配種難,經(jīng)歷了兩次大的疫情。流產(chǎn).死胎,木乃伊很多。我接手后,抓人員培訓(xùn),抓生產(chǎn)操作規(guī)范,統(tǒng)一預(yù)防,在2005年出 欄5100余頭。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)好評。過去是有圈無豬,后來是有豬無圈關(guān)。在2005年修建了一個(gè)商品場,2006公司年接手了兩個(gè)商品場。并且對外收購仔豬。2006年11月,當(dāng)時(shí)高熱病已經(jīng)在四川的成都樂山發(fā)生,我反對收購仔豬,未起作用。終于在2007年1月發(fā)生了疫情。當(dāng)時(shí)處于隔離和防止傳染,我沒有參與這次疫情的處理,是由另外一個(gè)人指導(dǎo),最后死亡率為50%。由于仔豬收購沒有停止,2月,另外一個(gè)豬場又發(fā)生了疫情,3月,此外的一個(gè)豬場也發(fā)生了疫情。這兩次由我指導(dǎo)處理,最后死亡率都為10%左右。經(jīng)過這三次疫情,我對自己的能力也有了更深的了解。2007年5月,我為尋求好的發(fā)展,離開了正源。6月,聽說樂山市種豬場生產(chǎn)一直不理想,報(bào)著鍛煉的想法便回到了這里,在7-次年2月負(fù)責(zé)獸醫(yī),在2月以后負(fù)責(zé)該場的生產(chǎn)。從這以后,生產(chǎn)成績逐步提高。:一,換了保育舍的飼料,使仔豬生長加快,死亡率大大降低。二,把保育舍的飲水改善,提高了仔豬健康程度。三。改變了豬的健康狀況。
我對豬場技術(shù)工作的看法:
一必須以預(yù)防為主,治療為輔。預(yù)防不但是對病的預(yù)防,它還包含對生產(chǎn)成績有影響的有害因素的防備,各種疫苗的注射,藥物預(yù)防,流產(chǎn),死胎,木乃伊的減少。死亡率的降低,公豬精液質(zhì)量的保證。產(chǎn)仔數(shù)的提高。我們永遠(yuǎn)不能等待問題出來了才去想辦法處理。
二.技術(shù)與管理不能分家。世界上沒有完全相同的思想,管理員不容易把技術(shù)員的想法完全理解并且執(zhí)行下去,總有偏差。如果技術(shù)員負(fù)責(zé)管理,他能很好的把自己的想法落實(shí)到實(shí)處。這也是我不想只當(dāng)技術(shù)員的原因。
三.影響豬常效益的因素有{品種+技術(shù)+營養(yǎng)+設(shè)備}X管理,品種,設(shè)備不可能改變,可變量只有技術(shù),營養(yǎng),管理。
四.飼養(yǎng)員的工作態(tài)度,敬業(yè)精神影響生產(chǎn)成績。飼養(yǎng)員是年復(fù)一年地進(jìn)行同樣的工作,沒有新鮮感,容易產(chǎn)生厭倦心理,幫助他們尋找工作的樂趣,幫助他們培養(yǎng)對豬的感情。