1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制分銷中心市場(chǎng)營(yíng)銷方案和產(chǎn)品推廣方案。
2.帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員建立良好的客戶關(guān)系,完善服務(wù)功能,不斷擴(kuò)大銷售數(shù)量和銷售金額,控制住經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)盈利能力,成為當(dāng)?shù)刈顝?qiáng)的分銷網(wǎng)絡(luò),確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.劃分各業(yè)務(wù)人員的銷售區(qū)域及年度任務(wù),并報(bào)銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)理審批。
4.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)品種品牌規(guī)劃、商品投放、廣告投放、經(jīng)銷商選擇和客戶分類,并報(bào)銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)理審批。
5.負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、客戶維護(hù),完善客戶檔案管理。
6.組織收集、整理匯總和上報(bào)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息,確保信息準(zhǔn)確和上報(bào)及時(shí)。
7.組織員工對(duì)農(nóng)民和經(jīng)銷商開展農(nóng)技、農(nóng)化知識(shí)和技能培訓(xùn)及農(nóng)化服務(wù)。
8.負(fù)責(zé)每周向分公司經(jīng)理上報(bào)經(jīng)銷貨物申購(gòu)計(jì)劃。檢查分銷中心所轄市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)工作。
9.組織聯(lián)系配送車輛,建立和完善配送車輛、司機(jī)檔案,完成配送服務(wù)。
10.檢查客戶轉(zhuǎn)賬貨款情況,督促收銀員每天按時(shí)填報(bào)銷售流水、資金日?qǐng)?bào)、存貨日?qǐng)?bào)、收發(fā)貨記錄以及登記庫(kù)存商品明細(xì)帳、客戶往來帳、銀行存款日記帳、現(xiàn)金日記帳。
11.每月組織分銷中心的商品盤點(diǎn),負(fù)責(zé)分銷中心財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任分析,并及時(shí)上報(bào)。
12.對(duì)分銷中心員工行為、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與指導(dǎo)。
13.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣块T、新聞媒體和業(yè)務(wù)往來單位建立和維系良好的公共關(guān)系。
14.傳達(dá)、貫徹公司有關(guān)制度、會(huì)議精神和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,督導(dǎo)所轄人員嚴(yán)格執(zhí)行。
15.每周參與銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理例會(huì),并組織分銷中心管理例會(huì),貫徹、檢查會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。
任分銷中心經(jīng)理期間,所轄范圍內(nèi)各類化肥年銷量提升,復(fù)合肥年銷量從不足1000噸上升到4000噸
希望能有更好的發(fā)展空間