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1、按項(xiàng)目計(jì)劃要求，采購(gòu)公司所需生產(chǎn)物資，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行;
2、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及采購(gòu)清單，嚴(yán)格按照“貨比三家，購(gòu)買(mǎi)源頭，減少供需中間環(huán)節(jié)”的原則進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)的成本、進(jìn)度及質(zhì)量;
3、積極參與供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，收集整理供應(yīng)商相關(guān)資料并做評(píng)審，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。
4、負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取票據(jù)，并負(fù)責(zé)不合格品的退換、索賠;
5、積極配合倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)物資的清理、報(bào)檢工作;

薪資不太滿(mǎn)意

工商企業(yè)管理主要研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法，主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面，能熟練利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)。例如：開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)、進(jìn)行銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、對(duì)客戶(hù)關(guān)系進(jìn)行維護(hù)，合理規(guī)劃人員安排、為公司節(jié)省成本，提高員工工作效率。