全面負(fù)責(zé)種雞場(chǎng)的基建和種雞場(chǎng)的管理:由于我到時(shí)后備種雞全面發(fā)病,雞群非常差,但經(jīng)一個(gè)月治療和調(diào)理后。種雞生產(chǎn)性能很好,轉(zhuǎn)入產(chǎn)蛋舍后5個(gè)月的死淘率不到2%,受精率平均為94.5%,產(chǎn)蛋率和標(biāo)準(zhǔn)相不多。高峰產(chǎn)蛋率比標(biāo)準(zhǔn)(供種場(chǎng)家的標(biāo)準(zhǔn))高。
非典、資金不到位,股東扯皮
07年10月-08年10月,總公司種禽部主任,重新修定種雞生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),舊種雞場(chǎng)改造,規(guī)劃新種雞場(chǎng)并監(jiān)督基建質(zhì)量,負(fù)責(zé)各種雞場(chǎng)的技術(shù)管理,負(fù)責(zé)直接管理河南的種雞場(chǎng)(本公司的)及3個(gè)合作種雞場(chǎng)。以及所有孵化廠的業(yè)務(wù)及技術(shù)指導(dǎo)。管理變得流暢,成績(jī)有所提高(由于全是土雞,成績(jī)難在短期有大的提高)。
08年11月調(diào)入英德分公司(家人在此),全面負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn):種雞、孵化、肉雞以及基地及種雞場(chǎng)建設(shè)。肉雞沒有發(fā)生重大疾。ㄒ郧懊刻於加袔资穑。改變了肉雞的管理方法,大幅度減輕農(nóng)戶和飼養(yǎng)員的勞動(dòng)強(qiáng)度。藥費(fèi)在漲價(jià)40%的基礎(chǔ)上,肉雞藥費(fèi)沒有增加?鄢凉q價(jià)因素,藥費(fèi)減少了0.1元/只
分公司位于礦山區(qū),灰塵大。
03年4月-05年5月集團(tuán)生產(chǎn)部種雞室,制定種雞生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(20多個(gè)品種)、種雞技術(shù)改進(jìn)、種雞場(chǎng)硬件改造、種雞日常管理監(jiān)督,種雞重大問題處理。負(fù)責(zé)廣東省內(nèi)4家分公司、廣西分公司、湖南分公司、湖北分公司種雞場(chǎng)的管理。協(xié)助孵化廠及獸醫(yī)部的工作。
05年05-06年04月調(diào)入浙江組建衢州分公司,全面負(fù)責(zé)公司基建質(zhì)量、辦公室內(nèi)各及生產(chǎn)。在此一年改進(jìn)了孵化廠設(shè)計(jì),大幅度提高孵化成績(jī)。肉雞生產(chǎn)成績(jī),在溫氏40多家分公司中全年位于第一名。
當(dāng)時(shí)由于位于礦山區(qū),對(duì)環(huán)境不適應(yīng)
種雞生產(chǎn)成績(jī)大幅度提高,產(chǎn)蛋期的死淘率由原來的30%左右降到6%左右,產(chǎn)蛋率提高15%左右,受精率提高3個(gè)百分點(diǎn);員工流由原來的50%降到10%以內(nèi)
廣東聘請(qǐng)
工作第一年,種雞技術(shù)員,第二年,孵化技術(shù)員.以后3年主管湖南\廣西\貴州3省的雞苗銷售工作,憑借良好的技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量取得很好的銷售業(yè)績(jī),個(gè)人銷量點(diǎn)全場(chǎng)的70%左右,全年均價(jià)比全場(chǎng)均價(jià)高0.5元/只.種雞成本在原來的基礎(chǔ)上降了02元/枚種蛋,孵化成績(jī)(在懷化辦事處)比場(chǎng)部出苗率高2-3個(gè)成分點(diǎn)(經(jīng)長(zhǎng)途運(yùn)輸后).
改制破產(chǎn)