眼下,HR們最大的痛苦和麻煩問題也許就是,企業(yè)優(yōu)秀人才的頻繁跳槽問題,從一線業(yè)務精英到總部技術骨干,從行政人事主管到財務審計專員,從封疆大吏到總監(jiān)諸候們……似乎都在導演一場跳槽和轉行風暴。
跳槽,在現下的職場里,也許是很正常的事情。但是優(yōu)秀人才的頻頻跳槽,卻不得不引起企業(yè)的重視,不僅僅是HR們。
然而,這股風似乎越演越烈,HR們煩心,BOSS們也擔心。正如一位著名的企業(yè)老板所說的,“為什么我們企業(yè)優(yōu)秀人才總想跳槽?為什么該走的不走,不該走的都走了?……”
什么人才才是真正優(yōu)秀的人才?優(yōu)秀人才真的總想跳槽嗎?這跳槽的背后又是什么呢?
人才總是優(yōu)秀的嗎?
我們先來看一個非常有意思的企業(yè)案例對比:
S和F,同處長三角的兩家知名企業(yè),同為各自細分行業(yè)的領軍型企業(yè),差不多同時創(chuàng)業(yè),同為上市公司……但是,十年之后,一個做到了20億,一個還不到10億。
在總結各自的10年成敗得失時,F認為自己做得不太好,是因為企業(yè)的人才太優(yōu)秀了,所以10億還沒有做到;而S認為自己還可以,主要原因是企業(yè)的人才不太優(yōu)秀,所以才能快速做到20億。
一個似乎看不懂的結論!
不優(yōu)秀,所以成功了;
太優(yōu)秀,所以沒有成功。
那么,S和F又是如何看待“優(yōu)秀”和“不優(yōu)秀”的呢?
經過調查,我們發(fā)現,F的人才,從基層到中層再到高層,幾乎清一色的名牌,不是來自于浙大、北大等名牌高校,就是來自于可口可樂、西門子、美的等名牌企業(yè),這些人才的專業(yè)知識和技能在企業(yè)所處的大小行業(yè)里絕對是一流的。而S的人才,從基層到中層再到高層,除了個別來自于名牌高校和名牌企業(yè)外,絕大部分都是二三流高校畢業(yè)的,或者土生土長的土老冒式人才,這些人才的專業(yè)知識和技能在企業(yè)所處的大小行業(yè)里也只是二三流的。
這也許就是S和F所界定和總結的“優(yōu)秀”吧!
但是,經過調查,我們同時發(fā)現,雖然F的高專業(yè)素質和一流型人才,但是隊伍的心態(tài)、態(tài)度和忠誠度卻遠不及中低專業(yè)素質和二三流型人才的S.
這才真正是F為什么落后于S的真正原因!
因此,人才不全是優(yōu)秀的,優(yōu)秀也并非一定是人才。
那么,什么樣的人才才是優(yōu)秀的人才呢?
知識、技巧、態(tài)度是影響工作進行的三個重要因素,其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。知識解決的是“是什么”的問題,而技能則是“怎么干”的問題,態(tài)度則是“愿意干”的問題。
知識+技巧=能力,但這只是專業(yè)技能層面上的能力,另我一種能力就是態(tài)度能力了。它影響和決定著另外兩種能力的發(fā)揮和優(yōu)秀與否。
因此,根據態(tài)度和能力的兩維劃分,人才實際包括了以下四種人。
1、態(tài)度很差,能力很差。
這類人只能用“人裁”形容,因為他們最容易成為裁員的對象。
2、態(tài)度很好,能力很差。
這類人可稱之為“人材”,給老板的感覺是:將就用吧。
3、能力很強,態(tài)度很差。
他們對企業(yè)不認同。他們是“剛才”的才。對這類人才,老板很難用他。
4、能力很強,態(tài)度很好。
他們認同企業(yè)。這類人是給企業(yè)帶來財富的人,用財富的財字來形容他。他是老板最喜歡的人。
而實際上,大家都知道,企業(yè)喜歡的人才就是那些能給企業(yè)帶來財富的人。他們能力強,態(tài)度也好。這種人才是真正的人才,真正優(yōu)秀的人才,即就是能力能很強態(tài)度也很好的“人財”。
所以,人才不一定都是優(yōu)秀的。