關心發(fā)展：

關心員工發(fā)展的老板，是很多員工心目中好老板。如果老板能夠關心公司發(fā)展的同時也關心員工發(fā)展，那么這樣的老板一定會獲得成功。

其實不難發(fā)現(xiàn)，尤其是有過從小公司跳槽到國際頂尖大公司的朋友，一定會發(fā)現(xiàn)，很多國際頂尖的大公司特別注重培訓員工的職業(yè)發(fā)展。比如國際知名的金融機構，都會安排旨在幫助優(yōu)秀大學生畢業(yè)生通過短時間培訓學習提升到管理崗位的培訓項目，也會有針對已經(jīng)有多年工作經(jīng)驗的中層管理人員旨在通過培訓實習提升到高管的管理培訓項目，每個員工都會被要求每年必須完成多少小時的培訓。

更有一些知名的跨國機構，會從知名院校收錄頂尖的畢業(yè)生，為他的整個職業(yè)生涯安排好每一步的發(fā)展計劃，每個環(huán)節(jié)都會有專人提供關注和培訓輔導。

老板如果特別專注鼓勵員工的培訓及發(fā)展，那么原則上，只要大環(huán)境好，整個團隊將會更有凝聚力，更有競爭力。從員工的角度來看，則更有機會挑戰(zhàn)職業(yè)道路。

所以一旦碰到這樣的老板，千萬不要錯過。

重視承諾：

大多數(shù)員工總是希望遇到言行一致的老板，一是一，二是二，說到做到。如果碰上這樣的老板，員工對于自己的未來發(fā)展至少有信心。

我本人，“老板”多年，一向標榜自己是個好上司，言必行，行必果。不過,我還是有過沒能實踐承諾的經(jīng)歷。記得在2008年，當時我的部門承擔了一個新項目，工作量非常大。我非常看好的一個下屬主動提出幫我挑起這個巨大的項目，我向我的老板建議年終給這位出色的下屬升職加薪，我的老板也同意了。得到老板的準許后，我馬上就向他做出了承諾：只要能夠順利完成項目，年底升職、加薪幅度30%。任務順利完成，可是沒想到的是：金融風暴不期而至。總公司規(guī)定平均加薪不超過10%，我爭取一大圈也沒有任何作用。

講我這個失敗的例子，是想說明一點，老板要能夠說到做到，那絕對不是件容易的事情，不僅需要他本人有良好真誠的意愿，也要有強大的背景和能量。說到做到靠的不是意愿，而是實力。

獎懲有當：

賞罰分明是人力資源管理中的一項重要原則�？墒乾F(xiàn)實職場中要真正實現(xiàn)，并不容易。

我的一位朋友曾遭遇過這樣的困境。他是行政部的負責人，平時為人處世很公正，算是公司當中口碑不錯的領導。他手下有位同事叫Emily，除了說話相對直率一點外，其他為人處世方面也算不錯。在一個重大裝修項目上，Emily付出了巨大的努力，為公司省下一筆錢，還避免了一場訴訟，所以為了鼓勵Emily，他就向總經(jīng)理提出要給Emily一次表彰�？墒强偨�(jīng)理死活不答應。

后來才知道，原來Emily很久以前得罪過總經(jīng)理，總經(jīng)理又特別記仇，所以沒讓Emily走已經(jīng)是莫大的恩賜，更不用說公平對待。如果，即便領導有心要做到獎懲得當，也不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。所以碰到愿意建立一個公平環(huán)境的上司，記得不要跟丟了。