如何索要理想職務(wù)
跳槽時，如果你期望一個比較好的職位，首先要明確你索要的“崗位職能”、“崗位要求”是什么，要先看看自己的硬件是否已經(jīng)合格。在硬件合格的條件下，還要充分考核自己的軟件條件。
在現(xiàn)實中，有很多年輕人，在某個崗位上做出了一些不錯的成績，就想著是否有更高的職位適合自己，甚至一些取得高學(xué)位的人，對自己的定位也不準確，總以為高學(xué)位就代表高起點、高能力、高職位和高薪資待遇。
只有當(dāng)自己的軟硬件與所申請職位的要求完全匹配，而且你的軟硬件被招聘單位認可的時候，你才可能得到這個職位。
一般的管理職位，它需要應(yīng)聘者至少進行三方面的分析：
一、自己實際的背景。包括應(yīng)聘者所從事的行業(yè)、專業(yè)是什么？實際工作年限是多少、積攢了什么樣的經(jīng)驗、已取得的業(yè)績?nèi)绾巍?/P>
二、自己真實的能力。特別是跳槽到其他單位，想做管理職位的人。除了你有好的業(yè)績、豐富的經(jīng)驗外，招聘單位還需要考察你是否有對事物的掌控能力，應(yīng)對突發(fā)事件的緊急應(yīng)對能力，有沒有開闊的投資視野等等。
三、自己是否堅持后續(xù)學(xué)習(xí)。很多單位很看中員工這種自覺學(xué)習(xí)能力，特別是那些申請管理職位的人，需要不斷更新自己的專業(yè)知識和管理能力，需要借鑒、吸收國際、國內(nèi)新出現(xiàn)的優(yōu)秀管理理論，如果你沒有形成一種良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，就可能遭到質(zhì)疑。
四、自己的人脈關(guān)系是否已經(jīng)建立。管理做到一定層次上，管理者需要有很好的人脈關(guān)系。假如公司的銷售有了問題，你是否能依靠自己的人脈關(guān)系讓問題迎刃而解，這從一個層面體現(xiàn)了管理者的價值所在。
如何索要理想薪酬
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授兼人力資源教研室副主任、國內(nèi)著名的企業(yè)戰(zhàn)略問題專家文躍然表示，在跳槽的時候，如果想獲得好的薪資水平，這取決于五個方面：
一、你自身的價值。從雇主的角度來說，一般會給自己認為有價值的新員工加薪。雇主一般會通過與員工面談或是對新員工簡歷進行評估來確定究竟是不是自己想要的那種人才。只有當(dāng)你的確是公司急需的核心人才時，加薪的可能性才會大一些。另外，老板在決定新員工的薪水時，也會和公司同一級別的員工進行比較。
二、你的談判技巧。如果在跳槽的時候，希望對自己現(xiàn)在的薪水有一定的提升，談判技巧一定是不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。如果你對申請某公司一職位很有把握時，在談判的過程中，你可以適當(dāng)流露出“我同時在幾個類似的公司間進行選擇，如果你們的薪水和福利好，我可能就優(yōu)先考慮你們”。但是，需要提醒的是，運用這一談判技巧，要注意分寸和火候。往往用人單位也是用同樣的手段來壓低你的薪水要求，他會告訴你，這個職位我們有好幾個合適的人選，也是要在其中選擇一個我們認為最合適的。
三、跳槽的時機。可能有以下三種情況：
1.目標公司經(jīng)營狀況的好壞：利用跳槽加薪水，這需要看準跳槽的時機。通常而言，一個公司的業(yè)績處于迅速成長期時，他們需要從同行業(yè)那里挖大量的業(yè)務(wù)骨干，這時你打算跳過去，并且期望一個好的薪資水平，其要求是容易被滿足的。但如果公司已經(jīng)不景氣，你還非要一個好的薪資水平，這時你的愿望就可能很難兌現(xiàn)。
2.勞動力市場供需是否平衡：有跳槽打算的人，需要時時關(guān)注你所從事的行業(yè)、專業(yè)，在當(dāng)時條件下勞動力市場供需狀況如何？如果選擇市場需求人員較大的時候跳，就有可能得到一個好的薪資待遇；但如果目前勞動力市場上，你所從事的行業(yè)、專業(yè)沒有出現(xiàn)大的人員短缺現(xiàn)象，這時想通過跳槽提升薪資也不大可能。
3.企業(yè)發(fā)生重大人事事件時：如果一個企業(yè)某個部門的負責(zé)人和大部分下屬都被連鍋端的話，企業(yè)出現(xiàn)了大的人事事件，為保證公司正常運轉(zhuǎn)，跳槽來的人，提出一個較好的薪資待遇通常是容易被接受的。
四、跳槽時，需要研究目標公司的薪資水平策略，盡量選擇實行“領(lǐng)導(dǎo)型”薪資水平策略的公司。一個公司實行“領(lǐng)導(dǎo)型”的薪資水平策略，是指該公司的工資水平比行業(yè)平均工資水平要高；一個公司實行“匹配型”的薪資水平策略，是指該公司的工資水平與行業(yè)平均工資水平大致相等；一個公司實行“滯后型”的薪資水平策略，是指該公司的工資水平比行業(yè)平均工資水平低。所以，在選擇跳槽時，如果你的能力和專業(yè)水平好，那就應(yīng)該選擇一個實行“領(lǐng)導(dǎo)型”薪資水平策略的公司，才有可能提升你的薪資水平。
五、低調(diào)進入，用實力說話。跳槽不一定就需要提高自己的薪資水平。如果說，這個公司的發(fā)展前景好，有利于你在各方面積累、成長，那你不妨先考慮放低姿態(tài)，只要進去后，充分發(fā)揮和利用你的能力，讓公司發(fā)現(xiàn)并重用你，這時你再提出一個加薪的要求好像比較合理，也比較容易兌現(xiàn)。所以，跳槽有時也需要有一種“戰(zhàn)略”眼光。
落地
如何盡快與新同事打成一片
跳槽后首月“行動”方案
跳槽進入新的工作環(huán)境的人應(yīng)如何設(shè)定新時期計劃呢？職業(yè)指導(dǎo)專家白玲給出了一個比較詳細的方案：
第一周多幫別人的忙低調(diào)展現(xiàn)自己
這個時期辦公室可能開始會有許多關(guān)于新人的傳言，不要太在意，照自己的步調(diào)生活。對于日常工作的操作方法要盡快熟悉、習(xí)慣。為了讓自己能更容易進入狀態(tài)，多幫別人忙是個不錯的方式。所謂“樹大招風(fēng)”，因此不要一開始就讓自己太突出，與眾不同。比起展現(xiàn)自己的能力，這個時期了解工作應(yīng)該更為重要。關(guān)于提案或自我表現(xiàn)，待一切熟悉后便可盡情發(fā)揮。
第二周把握工作流程了解公司期待
確認工作細節(jié)，若有不懂的地方一定要問。除了自己所屬的部門，也要盡力去了解其他部門的工作性質(zhì)及往來的客戶。尤其對于轉(zhuǎn)行跳槽后的人而言，在第一個月的時候，最需要將有關(guān)的業(yè)務(wù)知識徹底了解�；蛟S會覺得很吃力，但這是絕對必要的。主管慢慢地也會開始思考可以交給你何種任務(wù)，不過在這個時候別過于做作，自然地表現(xiàn)自我即可。這個時期最重要的課題，就是把握工作的流程并了解公司對自己的期待。
四周后把握見面機會試著溝通同事
試著去了解上司和同事過去的經(jīng)歷。當(dāng)然，如果這時候部門的人對你還是一知半解，這點是萬不可行的。在工作上有合作關(guān)系，卻很少碰面的人，更要把握見面的機會。在這個時候自己應(yīng)該也會有一些比較熟的同事，但在沒有拘束、氣氛輕松的情況下，聊天談話時要切記避免拿以前的公司來做比較。第一個月過去后，就應(yīng)該以在工作上獨立為目標。不妨也好好回想自己這一個月的工作有哪些缺失，今后是否有需要再改進的地方。
特別提醒
跳槽盡量避免法律糾紛
中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長、北京市勞動爭議仲裁委員會仲裁員韓智力表示，員工在跳槽時，需要學(xué)會保護自己，應(yīng)盡量避免法律糾紛。
1.跳槽前應(yīng)該認真查閱自己與公司訂立的勞動合同和其他協(xié)議、附件，確認是否有關(guān)于解約的特殊約定，如培訓(xùn)服務(wù)期、違約金、招收錄用費用等，避免盲目跳槽發(fā)生賠償糾紛；如果有這些約定，應(yīng)積極與公司協(xié)商或咨詢專業(yè)律師。
2.按照《勞動法》第31條的規(guī)定，跳槽必須提前30日書面通知單位，不能說走就走，否則都是違反合同和《勞動法》的非法跳槽，因此給用人單位造成的損失需要賠償；當(dāng)然，如果合同中對提前通知有特殊約定，應(yīng)當(dāng)按照約定履行。
3.跳槽前還應(yīng)做好工作交接，避免因時間倉促給交接工作帶來障礙，引起不必要的糾紛。
4.跳槽后對于掌握原雇主商業(yè)秘密的員工還要繼續(xù)保守商業(yè)秘密，與原雇主訂立不競爭協(xié)議的，應(yīng)按照協(xié)議約定辦理，一般情況下不得從事競爭性業(yè)務(wù)；但是，如果原雇主未曾按照約定支付經(jīng)濟補償，員工則可以不受協(xié)議的約束。
5.對于離職的工資、加班費、獎金等，最好在跳槽前與原雇主一次性結(jié)清，可以要求原雇主提供支付清單，或雙方簽訂離職協(xié)議，明確原雇主支付義務(wù)的履行情況。如果原雇主無正當(dāng)理由，拒絕支付員工的勞動報酬、保險福利等，應(yīng)及時依法向勞動監(jiān)察部門投訴或向勞動爭議仲裁委員會提出申訴。
