5.4 專業(yè)技術人才結構
    在人才專業(yè)結構上，西南地區(qū)2010年社會求職者人才結構所占比例與全年人才比例大體一致。本年度中，畜牧類及園林園藝類人才仍為本區(qū)域主要人才，二者占據(jù)了人才專業(yè)結構的70%。相比2009年，本年度求職者的期望職位更具體化，不確定職位發(fā)展的求職者開始減少，同時種植技術人才、管理營銷類人才所占比例都有了較大提高，但其相對于整個市場的人才需求，仍然存在較大的供給需求。通過我們2010年對部分求職者的持續(xù)跟蹤調查，很多求職者在選擇發(fā)展方向時就確定為技術類職位，對銷售類職位基本不看好。做技術，基本上可以限定在一定區(qū)域，要么是經(jīng)濟發(fā)達的城市周圍，要么是自己的家鄉(xiāng)所在地，同時收入也比較有保障。雖然自己也想提高薪資收入，但是營銷類職位工作戰(zhàn)線比較長，收入幅度較大，基本上都是做人的工作，相對于做技術的自己來說，這個挑戰(zhàn)是巨大的。自己也想做技術加銷售型復合人才，可不知道未來發(fā)展道路怎么樣，在沒有看到明確發(fā)展道路前，還是不敢輕易轉移方向。目前，有部分企業(yè)開始動員技術人才往營銷人才轉移，要讓技術人才轉移到市場營銷這塊，讓其發(fā)揮更大的潛能，需要我們企業(yè)有套完整的方案，讓其在嘗試的時候各方面有所保障，在嘗試后可以讓其選擇適合他自己的發(fā)展方向，每一個人必須根據(jù)他自己的性別及職業(yè)發(fā)展來選擇適合他自己的職位，這樣才能最大限度調動其工作積極性，企業(yè)不能因自己發(fā)展方向讓過多動員技術人才往營銷方向發(fā)展，這很可能達不到企業(yè)的期望，也很有可能失去這位本來不錯的員工。

　　《2011西南地區(qū)農(nóng)業(yè)領域招聘求職報告》參見：http://zzythg.com.cn/2011Reports/