4.2.2.1 招聘渠道
     農(nóng)業(yè)企業(yè)不同于其他行業(yè)，所處位置相對(duì)比較偏遠(yuǎn)且分散，進(jìn)而業(yè)內(nèi)從業(yè)人士也是分布在四方，一般短時(shí)間難于集中到某個(gè)地方。正是因?yàn)樾袠I(yè)的顯著特點(diǎn)，本行業(yè)進(jìn)入人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘的比較少，只是在部分生產(chǎn)、文職類(lèi)、物流類(lèi)崗位會(huì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)招聘。對(duì)于需求較大，招聘周期較長(zhǎng)的職位，企業(yè)還是多選擇網(wǎng)絡(luò)招聘。通過(guò)7ahr對(duì)西南地區(qū)的企業(yè)調(diào)查，企業(yè)一般都會(huì)選擇一個(gè)招聘平臺(tái)作為主要的招聘渠道，然后再選擇一些補(bǔ)充渠道。由于招聘網(wǎng)站不受時(shí)間、空間的限制，且費(fèi)用低廉，性價(jià)比高，越來(lái)越受到農(nóng)業(yè)類(lèi)型企業(yè)的青睞。在招聘網(wǎng)站選擇方面，多數(shù)企業(yè)仍首選行業(yè)類(lèi)招聘網(wǎng)站，因?yàn)樾袠I(yè)類(lèi)招聘網(wǎng)站，匯集的都是業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員，對(duì)于人才的變動(dòng)及需求在短時(shí)間能更好地把握，減少無(wú)效簡(jiǎn)歷，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理部門(mén)的運(yùn)作效率。同時(shí)，行業(yè)類(lèi)招聘網(wǎng)站更能找到企業(yè)的切入點(diǎn)，按照行業(yè)的模式提供更專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。比如西南農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)為了讓企業(yè)可以有更多的機(jī)會(huì)選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才，結(jié)合業(yè)內(nèi)人士多處于條件偏于的養(yǎng)殖種植基地，營(yíng)銷(xiāo)人才常年奔波于各二三級(jí)市場(chǎng)，很多時(shí)候不能抽出時(shí)間坐在電腦前查閱資料等問(wèn)題，開(kāi)發(fā)出了7ahr手機(jī)網(wǎng)站，只要求職者在空閑之余，在手機(jī)上就能輕松查閱到各企業(yè)的招聘信息。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)，儲(chǔ)備人才相對(duì)比較重要，很多人才需要自己逐步培養(yǎng)，除了招聘網(wǎng)站，多數(shù)企業(yè)也把招聘瞄向了各涉農(nóng)大中專(zhuān)院校。為了能吸納到更多的可塑之材，在2010年國(guó)慶一結(jié)束，企業(yè)就紛紛開(kāi)起了校園巡回招聘之旅。在2009年，由于部分企業(yè)校園招聘計(jì)劃出臺(tái)較慢，出現(xiàn)了較多企業(yè)無(wú)人才可招的情況。在今年9月份，很多企業(yè)就向7ahr打聽(tīng)各院校的校園招聘時(shí)間。為了能趕在校園雙選會(huì)之前，很多企業(yè)提前向?qū)W生伸出了橄欖枝。在農(nóng)業(yè)類(lèi)校園招聘市場(chǎng)，似乎成了賣(mài)方市場(chǎng)，對(duì)于一些知名度不太高的企業(yè)，2011屆學(xué)子多持觀望態(tài)度，并未投出自己的求職簡(jiǎn)歷，不過(guò)對(duì)于大企業(yè)的招聘，求職者較為關(guān)注。除前面兩個(gè)渠道外，農(nóng)業(yè)類(lèi)企業(yè)乃至其他行業(yè)都常采用的方式就是熟人推介，特別是一些比較重要的崗位。在2010年，選擇熟人推薦的占到了41%。熟人推薦的企業(yè)用著比較放心，不過(guò)這類(lèi)選材一般范圍較小，企業(yè)只是把其作為一個(gè)重要的輔助渠道，而非首要渠道。

　　《2011西南地區(qū)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域招聘求職報(bào)告》參見(jiàn)：http://zzythg.com.cn/2011Reports/