丁曉紅：定位是很清晰的，沒有想到去哪里引種。就是自己要創(chuàng)品牌，自己要把家鄉(xiāng)的東西去傳承。這邊農(nóng)村里的阿姨都不會講普通話，那我簡單要跟他們交流怎么辦?那我逼我自己去學(xué)。

丁曉紅一家家的詢問，一看到漂亮健康的兔子就很興奮，三個月時間，終于收購了600多只黑兔。2004年2月，丁曉紅滿懷希望的把收購來的黑兔引入養(yǎng)殖場，真正開始規(guī)模化養(yǎng)殖后，丁曉紅發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和理想之間差別太大了。一個星期后，丁曉紅就發(fā)現(xiàn)兔子不對勁兒了。

丁曉紅：我們的這個兔子是這樣的，你救都來不及，現(xiàn)在看著好好的，等會你看跳兩下它就死掉了。給我的感覺就是這個動物簡直太難養(yǎng)了。

丁曉紅著急了，四處問詢，可大家也一時也找不到原因所在，只能眼睜睜的看著600多只黑兔陸續(xù)死掉了。丁曉紅不僅賠了錢，也賠掉了股東們的信心。

丁曉紅：17個股東除了有3個沒有強(qiáng)烈要求退股以外，其他的14個強(qiáng)烈要求退股。但是我們的股是大股，我有80%的股，我的股沒有人要，我想退退不了，沒有人接手。

丁曉紅回收了股份后，資金已經(jīng)用光了，她只好把養(yǎng)殖場暫時交給別人打理，然后和丈夫一起回廣東做建筑行業(yè)，用賺來的錢支撐兔場的運(yùn)轉(zhuǎn)。幾年下來兔場先后賠了四十多萬元，到2007年，夫妻倆實在賠不起了，商量出了一個解決方案。

丁曉紅：這個公司還沒有嘗到滋味的時候，我們就變成關(guān)門大吉，我們也不死心。那我老公讓我先回去，你在第一線去做了，都不掙錢。要停就停要關(guān)就關(guān)吧。

丁曉紅想回鄉(xiāng)再試一次，成敗在此一舉。短短四個月后，丁曉紅把一雙兒女從廣東帶了回來，決定在這山溝溝里扎根了，賠了幾年的養(yǎng)兔場，怎么突然讓丁曉紅信心百倍呢?2007年12月，丁曉紅回到了養(yǎng)殖場，這次的她變了樣。

丁曉紅：我們從開始不要快了，怎么如何養(yǎng)活、養(yǎng)好這群兔子開始。我真正沉下心來，把自己定位是一個飼養(yǎng)員的時候，這個時候就開始發(fā)生改變了。

丁曉紅沒有養(yǎng)兔經(jīng)驗，樣樣都從頭學(xué)起，她在養(yǎng)殖場什么活兒都干，一天十六七個小時都呆在兔舍里。

丁曉紅：我的頭伸進(jìn)去，這個里面不會讓我感覺到有異味，很清爽的感覺，我覺得兔子在里面一定會生活的很好。

記者：你說什么你把頭伸進(jìn)去?

丁曉紅：我經(jīng)常會把頭伸到這個里面，我在搞衛(wèi)生的時候，每個角落的衛(wèi)生我都會去搞。

采訪時，丁曉紅就是靠著如此近乎零距離的觀察，發(fā)現(xiàn)了有只兔子有輕微的皮膚病，這個如果不及時處理，就會蔓延到全場，后果不堪設(shè)想。

丁曉紅：你看，這兩個腳趾有點不正常，我不跟他近距離接觸的話，我是發(fā)現(xiàn)不了的，如果我走馬觀花一看，走過來一看，走過去一看，我根本發(fā)現(xiàn)不了問題。

憑著這股子執(zhí)著勁兒，丁曉紅徹底摸透了兔子的習(xí)性，也搞清楚了之前養(yǎng)兔失敗的原因。原來之前，丁曉紅除了給兔子吃飼料外，還經(jīng)常和工人一起到野外割野草來喂兔子，就是這個舉動導(dǎo)致了出現(xiàn)大問題。

丁曉紅：有些草可能工人他不認(rèn)識，說不定是有毒的，他不懂得這種草到底能不能喂兔子，因為去野外割的。所以這些都是致使了他應(yīng)激。