農(nóng)特視人力資源為公司第一資源。對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)運(yùn)營管理專業(yè)方面的任何人才，只要認(rèn)可農(nóng)特事業(yè)，我們均會(huì)給予合適的角色（成為專業(yè)顧問，或事業(yè)伙伴，或公司雇員）。公司以長遠(yuǎn)眼光看待人的潛力與成長，注重培養(yǎng)并給予項(xiàng)目性歷練，期盼人才與公司共同成長與發(fā)展。在人力資源管理方面，公司聘用了數(shù)名HR專業(yè)領(lǐng)域資深顧問并建立了完善的HR體系。

在招聘選拔方面，公司建立了完善的社會(huì)招聘和校園招聘渠道與體系，形成了農(nóng)特特有的與能力模型相匹配的選人哲學(xué)。在農(nóng)特，任何角色均可通過“專業(yè)與管理”雙通道職業(yè)體系不斷完善自身職業(yè)生涯的規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)。

在培養(yǎng)與發(fā)展方面，公司建立了新人、職業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力三方面完善的課程與進(jìn)階體系，通過內(nèi)部講師、外部專家授課和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，以及導(dǎo)師制模式的應(yīng)用，不斷提升專業(yè)顧問、事業(yè)伙伴和公司雇員的綜合能力與農(nóng)特事業(yè)體系的核心競爭力。

在績效發(fā)展方面，公司運(yùn)用BSC戰(zhàn)略管理工具，通過組織績效和個(gè)人績效雙管齊下，建立了5年規(guī)劃、年度目標(biāo)、雙月KPI績效地圖，通過組織績效評(píng)估與個(gè)人考核及PDI/LDI、IDP和雙通道職業(yè)競升體系的運(yùn)用，營造公平競爭、共享成果的組織氛圍。

在組織發(fā)展方面，強(qiáng)調(diào)緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的柔性組織與扁平化建設(shè)的策略，把干部管理視為組織能力建設(shè)的核心工作，強(qiáng)調(diào)干部的專業(yè)能力與正直形象。

在薪酬福利方面，公司采用了與各角色、各職位、各職級(jí)、各職務(wù)相適應(yīng)的寬帶薪酬體系，除企業(yè)常規(guī)薪酬福利和國家規(guī)定項(xiàng)目之外，公司還在創(chuàng)立初期即設(shè)置了“團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”。

在企業(yè)文化方面，秉承公司“團(tuán)隊(duì)贏未來,誠信融責(zé)任；資源謀整合,經(jīng)營貫創(chuàng)新”的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值的業(yè)務(wù)管理體系與以人為本的人員管理體系的不斷完善與建設(shè)。

農(nóng)特在來源多元化、運(yùn)行多層次與專業(yè)技能復(fù)合化團(tuán)隊(duì)的共同努力下，已漸進(jìn)步入高速發(fā)展階段。正值農(nóng)業(yè)成為我國的朝陽產(chǎn)業(yè)，國家相當(dāng)重視、扶持農(nóng)業(yè)的發(fā)展，尤其重點(diǎn)扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展壯大，也專門為農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展立法。正是基于國家的重視和社會(huì)的關(guān)注及務(wù)實(shí)服務(wù)行業(yè)的理念，成都農(nóng)特網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā)、運(yùn)營了四川農(nóng)民專業(yè)合作社行業(yè)門戶網(wǎng)站——四川農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)盟網(wǎng)。

招聘職位：園區(qū)公司公關(guān)經(jīng)理、市場營銷、農(nóng)資事業(yè)部部長、農(nóng)資事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、電子商務(wù)專員

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